预览加载中，请您耐心等待几秒...

污水厂运营维护方案.pdf

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共32页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

污水处理厂运营维护 方案 第三部分运营维护方案 1.污水处理运营维护方案纲要 1。1祁阳县白竹、白水污水处理工程厂区建设BOT项目运营目标 除合同规定的计划内暂停期外，项目公司每日二十四（24）小时, 每年三百六十五（365）日(闰年三百六十六（366）日）连续接收并 处理污水，并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量 标准后，排放至交付点。污泥脱水后含水率达到80%以下,运输到指 定的地点。 1。2制定运营维护方案的依据和原则 《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918—2002； 《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》CJJ60—94； 祁阳县白竹、白水污水处理工程厂区建设BOT项目《特许经营 合同》； ISO9000质量体系的要求； 其他相关适用法律法规的规定； 通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则. 1.3运营维护方案内容简述 为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行，我们主要从 以下几个方面阐述祁阳县白竹、白水污水处理厂的运营维护计划： （1)适宜的机构及人员配置 根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立了合适的机 构，配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员,各部门、工作 人员职责明确。 (2）污水处理厂建成后的调试运行工作 污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是 十分重要的，项目公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。 （3）运用IS09000质量体系的精髓,制定维护管理制度，确保出 水质量 项目公司将按照ISO9000严格的质量管理体系要求,针对祁阳县 白竹、白水污水处理厂的实际情况，从工艺运行管理、设备管理计划 与安排、质量管理与质量保证措施、安全防护措施及制度、应急管理 及预案、基础设施及工作环境管理等几个方面全面阐述了污水处理厂 内部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。 (4)持续改进，不断提高污水处理厂运营管理水平 我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施 等四个方面的制度，保证了在运营维护祁阳县白竹、白水污水处理厂 的长期过程，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。 （5）完整全面的报告制度 祁阳县污水处理工程建设指挥部作为祁阳县白竹、白水污水处理 厂的上级监督部门,有权利对污水处理的运营情况、水质情况进行监 督，项目公司有义务定时提供相应的技术文件,为此，我们在运行管 理方案中提出完整全面的报告制度。 2。拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案 2。1拟建立的项目公司机构 项目公司拟设三部(参见下图），项目公司下属各职能机构将配置 足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、 运行和维修人员,按照严格的质量管理体系要求，优质、高效地完成 祁阳县白竹、白水污水处理厂的运营维护工作。 运营期组织机构图 项目公司 综合管理部公司生产技术部计划财务部 化维 验修 白白班班白白 竹竹水水 污污污污 水水水水 厂厂厂厂 运脱运脱 行水行水 班班班班 2。2项目公司人员管理结构 人员编制系根据《城市污水处理工程项目建设标准》（2001修订 版）确定。根据这一标准,祁阳县白竹、白水污水处理工程按近期建 设规模类别划分应为Ⅴ类污水处理厂,二级污水处理厂人员配备参照 标准配置。祁阳县白竹污水处理工程初步设计增加人员编制暂定为 16人，祁阳县白水污水处理工程初步设计增加人员编制暂定为12人. 因本次投标涵盖白竹、白水两个污水处理厂，建议两个污水处理 厂组建一个项目公司，合计利用资源。结合实际情况项目公司人员暂 定为28人 管理人员结构图 项目负责人 综合管理部主任技术负责人财务经理（兼会 计） 文仓设备负责人 员管出 纳 化维 验修 白白工工白白 竹竹水水 污污污污 水水水水 厂厂厂厂 运脱运脱 行水行水 工工工工 项目运营公司人员配备 序号职位人数具体要求 1项目负责人1人 2技术负责人1人 3设备负责人1人 4财务人员2人 5设备维修人员4人机修电工2人，含班长1人 6化验员4人含班长1人 7运行班人员8人白竹4人、白水4人，含班长1人 8污泥脱水人员4人白竹2人、白水2人，含班长1人 9综合管理人员3人 合计28人 2。3岗位职责 2。3.1项目负责人职责 （1）在上级部门的领导下，主持项目公司全面工作.负责污水处 理厂生产运行的组织，调度,处理生产过程中的各种问题。 （2)主持各项生产计划，设备检修计划,检查生产计划的落实情 况，制定生产节能降耗的实施措施。 (3）组织并落实职工培训计划、技改计划、各项日常生产管理计 划，科学地调