建立长效管理机制提高安全文明施工管理水平.docx

重庆市2006年修建治理
事情会交换质料之一

创建长效治理机制--提高宁静文明施工治理水平
重庆花溪建立（团体）有限公司

重庆花溪建立（团体）有限公司系建立部审定的修建施工总承包壹级资质、市建委颁发了的《A级宁静信誉》、《宁静生产许可证》，以及通过了GB/T19001-ISO9001：2000《质量治理体系》、GB/T24001-ISO14001：1996《情况治理体系》、GB/T28001-2001《职业康健、宁静治理体系》（三证）认证企业。2005年施工项目达85个，施工面积近40万平方米，竣工面积达35万平方米，产值近4.5亿元人民币，项目遍及重庆市主城区及各有关区县。
公司在重庆市建委、市宁静生产监视治理局和各区（县）建立行政主管部分领导的眷注下，一直把宁静生产事情放在第一位。公司认真贯彻国度和重庆市有关宁静生产的执法法例、尺度和目标、政策，创建了从企业法人代表到各职能部分、各项目工程部的宁静生产责任制，责任落实到人，同时健全了宁静生产组织包管体系。对峙“宁静第一、预防为主”的目标，加大宁静治理力度，把“宁静责任重于泰山”的宁静生产治理指导思想贯彻到生产第一线。
近几年来，在各级领导的体贴支持下，我公司取得了一些结果，公司连续四年未产生一例宁静死亡事故和重伤（残）事故，也未受到过处罚、通报和新闻媒体的负面曝光。各施工现场宁静治理事情不停提高，公司还连续五年被重庆市人民政府评为民营企业《五十强》，连续四年被市建立委员会评为宁静生产先进单元，每年近10个工地被评为“重庆市市级宁静文明工地”。公司的宁静生产治理事情不停进步，在创建健全长效治理机制、提高宁静文明施工治理水平上作了一些开端的探索和实验。具体报告如下：
一、建章立制，构筑宁静有效治理机制
宁静事情重要的是范例员工的宁静行为。为此，公司创建了完整的宁静生产责任制、宁静生产治理制度和有效的约束、鼓励机制，以此范例公司的宁静生产事情，到达“以制度管人”、“以制度管宁静”、“以制度促宁静”的目标。极大地提升了宁静治理水平。《建立工程宁静生产治理条例》正式颁布后，公司积极组织宁静生产治理人员、项目经理和项目相关治理人员参加了《建立工程宁静生产治理条例》学习、宣传。通过学习，明确了公司作为施工单元在工程建立中宁静生产方面的权利和义务，并落实到施工现场宁静生产治理的具体事情上。
为了对工地施工现场的宁静状况进行有效控制，凭据修建施工宁静查抄尺度《JGJ59-99》的底子上，公司于04年制订了《宁静生产、文明施工综合查抄表》（企业尺度），实行奖优惩劣，责任落实到具体小我私家，使项目部各有关责任人的经济利益与其宁静治理绩效挂钩，公司的宁静治理制度得到了有效运行，预防和淘汰了生产宁静事故的产生。
创建了施工宁静生产教诲制度。公司的宁静生产职能部分对施工治理人员及进场工人进行宁静教诲、培训，组织他们学习国度的宁静生产目标、政策和宁静生产法例、尺度，学习公司的宁静生产规章制度、宁静规律并解说已产生的种种重大事故及应吸取的教导。工人进场后，工程项目部组织工人学习施工宁静根本知识及相关工种的宁静技能操纵规程，给工人解说机器设备、电器使用和高处作业等宁静根本知识，使工人的宁静意识得到进一步的提高。
对峙宁静技能交底制度。每道工序开工前，由项目工程部的技能卖力人将施工要领、施工工艺、施工步伐、宁静技能步伐等向包袱施工的劳务公司、班组长和相关人员进行交底，双方确认的宁静技能交底记载由项目工程部生存，使施工现场的宁静生产得到了有效的治理。另外，对峙班组教诲运动制度，由项目部宁静员指导各班组开展宁静教诲运动，提高工人宁静意识。
二、健全宁静组织机构，设置专职宁静职能部分、配备宁静治理人员，完善事情鼓励机制
公司创建了以总经理（企业法人代表）为组长的7人组成的宁静生产治理组织机构，设置了专门的宁静职能部分，配备了四名专职宁静员和两台宁静查抄车辆，凭据每年的生产任务情况，并制订了《宁静事情目标考核步伐》，且将目标具体化，定期考核。结合实际情况，公司每年对考核指标、赏罚步伐进行调解，使专职宁静员的经济利益与完成事情指标情况紧密结合。
三、增强开工条件审查事情，做好现场文明施工
公司职能部分对峙按划定要求对工程开工前宁静条件进行审查，严抓施工现场的文明施工事情，从工程的前期准备事情开始，要求各项目工程部严格凭据公司[2004]16、18号文的要求，对项目临时设施进行统一尺度设置。并要求各工地民工宿舍区与施事情业区进行有效分散，宿舍内统一使用铁架床，各项目工程部制定了卫生责任制度和宁静值日制度，明确职责，包管工人宿舍内洁净整洁。工地食堂按要求设置纱门纱窗，墙壁贴瓷砖，接纳水冲式茅厕，并定期进行消鸩杀菌处理惩罚。宿舍、食堂、办公室设置了垃圾桶，内套垃圾袋，实时清运。施工园地实施全关闭围挡，各施工现场的主