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地勘单位成本管理与建议的论文地勘单位成本管理与建议的论文摘要：成本管理对于地勘单位而言是非常重要的，控制好各项工作的成本，才能让勘探活动取得良好的经济效益，才能为单位发展提供足够的经济支持。目前地勘单位在成本管理上还存在一些不足，本文对此展开了分析，然后提出了做好成本管理的一些建议，希望可以给业界人士一些参考。关键词：地勘单位成本管理；不足；建议地勘单位在我国建设发展中具有重要作用，其主要工作就是对区域内的地层构造、地质地貌、地下水、岩石等情况进行勘查调研工作，为相关建设工作的开展提供基本的数据和理论支持。在地勘工作中，从狭义上而言，一般可以分为地质调查、普查、详查、勘探和开发勘探这五个环节，每个环节都需要一定的成本投入。因此，从实际工作切入，实现成本管理，则具有重要意义。一、地勘单位成本管理存在的不足（一）重视不足导致成本管理不全面就当前实际情况而言，地勘单位的工作重心主要放在勘查工作上，对于成本管理的重视程度不高，这就导致成本管理工作不全面，一些环节存在遗漏，这样自然就无法对成本实现有效的管控了。（二）落实不足导致成本管理效率低成本管理想要取得实效，那么就需要落实到位，在相关工作中将成本管理全面贯彻，这样才能从不同的环节对成本实现控制。但是就当前地勘单位的实际工作来讲，成本管理工作的落实并不是很好，导致整体管理成效偏低。（三）人才缺乏导致成本管理不专业成本管理是一项专业化程度较高的工作，需要管理人员具备经济和财务管理方面的一些专业知识。但是目前地勘单位的成本管理人员大多不是相关专业人才，所开展的工作只是简单的成本核算，并未体现出专业化的成本管理素养。不专业的成本管理，自然无法实现对成本的有效控制，尤其是在一些商业性质的地勘业务中，更容易引起成本问题。二、地勘单位加强成本管理的几点建议（一）加强重视全面开展成本管理对于地勘单位而言，由于业务具有一定的特殊性，因此在成本管理上，需要加强重视，从上级领导到基层员工，都需要认识到成本管理的作用和意义。在此基础上，构建起上下一体的成本管理体系，从而全面铺开成本管理工作。需要成立专门的成本管理部门，由单位领导牵头，衔接各个部门负责人，将成本管理的工作具体分配到每个部分。然后再由每个部门落实到具体的人员身上，不同级别人员承担不同的成本管理责任。通过构建这样一种成本管理体系，就可以让上级领导和基层员工都切实参与到成本管理之中。（二）落实工作提高成本管理效果除了形成重视之外，还需要切实将成本管理工作落到实处，确保其可以在地勘工作的每个环节得到渗透，并且发挥出作用。一方面，要安排专门的成本管理人员深入地勘工作现场进行成本管理。比如在实际勘查工作中，要实现一个勘查目的，可以有多种不同的手段，但是每一种勘查手段的成本都是不一样的，如果选择不合理，那么就会导致勘查成本升高。所以就需要成本管理人员深入现场，对勘查技术的选择进行管控，在达到勘查目标的基础上选择成本最低的技术手段。另一方面，需要引导基层人员参与到成本管理之中，在具体工作中主动控制成本。比如对地勘工作的设备成本、交通成本、技术成本等实现主动管控，这样必然可以让成本管理在实际工作中取得理想的效果。（三）培养人才提高成本管理专业性成本管理是一项专业化程度较高的工作，对于地勘单位而言，由于成本涉及到一些比较专业的方面，因此管理人员不仅需要具备经济和财务方面的专业知识，还需要具备地勘方面的'相关知识，这样才能在成本管理工作中游刃有余，取得良好的效果。因此，对于地勘单位而言，一方面需要加强对现有管理人员的培训，从经济和地勘两个方面出发，提高现有管理人员的综合素养水平，使其成为既懂地勘又懂经济的双能型人才，提高成本管理的专业水平。另一方面，还需要构建配套的专业化人才储备机制，不断吸纳年轻人作为成本管理的后备人才。这可以从单位的基层技术人员着手，对他们展开成本管理培训，使其成为单位的储备人才，能够在成本管理队伍出现人员变动时，及时补充到工作队伍中，这样便可以保证成本管理工作的稳定与持续。三、结束语成本管理对于地勘单位而言是非常重要的，虽然目前还存在一些问题，但是只要对其形成重视，全面开展管理工作，并且深入现场将管理工作落到实处，提高管理人员的综合素养，这样自然可以让成本管理的水平不断提高。参考文献：[1]任秀丽.浅议新形势下地勘单位如何加强成本管理[J].经济研究导刊，2015（24）：140—141.