提速提质提效活动总结.docx

提速提质提效活动总结提速提质提效活动总结（精选6篇）一个精彩的活动已经圆满收官，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份活动总结，记录收获与付出吧。你所见过的活动总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的提速提质提效活动总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。提速提质提效活动总结1根据人民银行总行货币金银局《关于进一步加强残损人民币回收工作的通知》（银货金〔20xx〕126号）要求，持续深化“现金服务大篷车”特色品牌建设，梓桐支行于20xx年11月开展“现金服务提质效残币回收进村镇”专项活动。现将活动总结如下：一、活动前期，特制订方案，成立组织领导，全员参与。根据人民银行20xx年“现金服务提质效残币回收进村镇”专项活动任务要求，坚守进一步加大残损人民币回收力度，有效畅通残损人民币回收渠道，持续提升流通中人民币整洁度，切实提高乡镇、农村地区现金服务水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感的活动目标，我行结合支行实际情况，特成立了以支行行长为组长，会计主管为副组长兼活动策划人的领导小组，制定专门方案，进行宣传活动布置。二、活动举措多样化。1、现场设点宣传，在网点门口设置宣传台进行宣传活动，向群众发放宣传资料，宣传相关知识，并与广大群众密切的交流。2、在大堂摆放相关宣传折页。3、走街串巷宣传，向群众发放宣传资料，当场讲解。4、进村专项宣传，以丰收驿站为阵地进行集中宣传，向村民宣传公众货币防伪知识、人民币流通相关知识等，发挥农村普惠金融服务站点宣传阵地作用，将人民币现金服务知识送到最需要的'、最薄弱的农村和人群中去。三、取得成效显著。通过我行一系列宣传活动，让老百姓对货币防伪知识、人民币流通等相关货币知识有了更多的了解和接受，进一步提高广大客户的反假识别能力等。今后，我支行将继续贯彻切实为群众服务的技能，提高宣传活动影响力，切实努力形成残损人民回收、整洁度提升、现金服务优化长效机制。提速提质提效活动总结2按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，xxx结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展提质增效工作，积极应对严峻的xx市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将xxx、提质增效工作总结如下：一、20xx年提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本xxx元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本xxx元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，xxx公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额xxx万元，同比降低xxx万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度xxx项，新建制度xxx项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门xx个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职xxx人，办理病退xxx人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理一是促进对标管理与实