商业地产策划案例.docx

投资建立商业综合体（购物广场）项目运作可行性陈诉

郑志刚

为项目运作实施（始终）提供切实可操纵大纲性运营筹划书，以指导整个项目运作，从而确保项目乐成运作。
纲领体例统筹：纲要目录
第一章项目名称………………………………………………………
第二章项目定位与经营治理模式构思………………………………
一、项目定位说明…………………………………………………………
1、经营业态定位…………………………………………………………
2、经营业种与经营商品定位……………………………………………
3、竞争计谋定位…………………………………………………………
二、经营治理模式构思……………………………………………………
三、经营治理理念简述……………………………………………………
四、经营信条要素…………………………………………………………
第三章项目经营筹划与经营特色构思………………………………
一、总体筹划思路与经营特色体现………………………………………
二、一楼经营筹划简析……………………………………………………
三、二楼经营筹划简析……………………………………………………
四、三楼经营筹划简析……………………………………………………
第四章项目前期运营步伐筹划………………………………………
一、市场告白推广计谋…………………………………………………
二、专业人才招聘、培训筹划…………………………………………
三、组建运作机构………………………………………………………
第五章项目招商事情摆设与作业步伐……………………………
一、招商根本政策………………………………………………………
二、招商品牌底子档案的创建…………………………………………
三、招商宣传资料体例（略）…………………………………………
四、招商事情筹划作业进度摆设………………………………………
五、招商事情作业步伐…………………………………………………
第六章项目经营治理构思……………………………………………
一、项目生长与治理目标…………………………………………………
（一）、范围效益与连锁经营……………………………………………
（二）、创建总店经营效应………………………………………………
（三）、促进商业现代化生长………………………………………
（四）、提高xx市整体商业水平………………………………………
（五）、创造第二商圈………………………………………………
二、项目行政组织架构…………………………………………………
三、项目各部分组织架构………………………………………………
四、项目营业人员治理…………………………………………………
五、项目招商（出租）业主治理………………………………………
六、项目店面装修工程治理……………………………………………
七、项目经营治理制度…………………………………………………
第七章项目推广、宣传根本步调…………………………………
一、告白筹谋、执行（纲领）…………………………………………
二、招商说明会筹谋、执行（纲领）…………………………………
三、开业筹办及开业庆典筹谋、执行（纲领）………………………
第八章项目运作用度投入阐发……………………………………
1、项目运作用度变动投入预算表（人事用度）………………………
2、项目运作用度牢固投入预算表（外部形象改革投入）……………
3、项目运作用度牢固投入预算表（内部装修投入）…………………
4、项目运作用度牢固投入预算表（商业设施投入用度）……………
5、项目运作用度变动投入预算表（招商投入用度）…………………
6、项目运作用度变动投入预算表（告白筹谋实施用度）……………
第九章项目经营利润回报阐发……………………………………
一、招商租金收入阐发…………………………………………………
二、告白位招商收入阐发………………………………………………
三、项目经营收入阐发…………………………………………………
四、项目投入及利润回报阐发…………………………………………
1、项目投资筹划汇总概算表…………………………………………
2、利润回报阐发………………………………………………………
第十章陈诉可行性结语……………………………………………
一、项目运作的底子—引进专业人才…………………………………
二、项目执行的包管—专业运作团队…………………………………
三、项目连续生长的底子—组织、制度、效率………………………

第一章项目名称
☆☆☆☆☆：九江市（χχ）购物广场
以上发起名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本陈诉暂用“（χχ）购物广场”一名，后文中用“本项目”或“（）广场”皆指同义。

第二章项目定位与经营治理模式构思
一、项