最新阜阳市颍泉区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试题完整版.docx

最新阜阳市颍泉区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试题完整版第1题：单选题(本题1分)企业生产物流按照（），可以分为连续型生产物流和离散型生产物流。A.生产专业化程度B.生产工艺过程的流动性特点C.物料流经的区域D.生产的快慢第2题：单选题(本题1分)关于商业模式画布的说法，正确的是（）。A.对企业运营商业模式所涵盖的要素进行了全面、系统、不可视化的描述B.概括了企业挖掘价值、匹配价值、传递价值的过程C.具有完整性、一致性、简洁性的特点D.一共有八个模块第3题：单选题(本题1分)多品种生产条件下，以选定代表产品计算生产能力的第一步是（）。A.选定代表产品B.以代表产品计算生产能力C.计算其他产品的换算系数D.计算其他产品的生产能力第4题：单选题(本题1分)不同的企业有不同的供应物流的模式，某些环节也有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是（）。A.取得资源B.组织到厂物流C.组织厂内物流D.组织部门之间物流第5题：单选题(本题1分)某公司有一笔银行长期借款800万元。借款利息率为10%,所得税税率为30%,银行借款手续费忽略不计,则这笔银行借款的成本为（）万元。A.40B.56C.80D.240第6题：单选题(本题1分)电子商务所涉及的四流中，具有明显双向传递特征的是（）A.商流B.物流C.资金流D.信息流第7题：单选题(本题1分)根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力第8题：单选题(本题1分)在制造资源计划（MRPⅡ）上能解决“如果怎样,将会怎样”的问题,这体现了MRPⅡ的（）特点A.数据的共享性B.模拟的预见性C.计划的一贯性D.动态的应变性第9题：单选题(本题1分)公司经理的经营水平和经营能力要接受()的监督。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会第10题：单选题(本题1分)一家餐厅将它的汉堡类食品统一标价为9．8元，比标价10元要受欢迎，给消费者以便宜感，同时因标价精确给人以信赖感而易于扩大销售，该餐厅采取的定价策略是（）。A.尾数定价策略B.整数定价策略C.分档定价策略D.招徕定价策略第11题：单选题(本题1分)一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作，达到提高市场声誉的目的，这些被选择的知名制造商具备的权力是（）。A.参照权B.专长权C.法定权D.信息权第12题：单选题(本题1分)按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。A.短期规划、中期规划和长期规划B.总体规划和具体计划C.人员补充计划和配备计划D.培训开发计划和薪酬计划第13题：单选题(本题1分)由收音机发展到组合音响的技术，这种创新属于（）。A.渐进创新B.重大创新C.工艺创新D.原始创新第14题：单选题(本题1分)下列绩效考核方法中，具有民主性强、操作程序比较简单、容易控制的优点，但难免会有人为因素导致评价偏差的是（）。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.评级量表法第15题：单选题(本题1分)某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。A.5B.8C.10D.12第16题：单选题(本题1分)某企业现有业务主管20人，预计明年将有3人提升为部门经理，退休2人，辞职4人。此外，该企业明年将从外部招聘2名业务主管，从业务员中提升3人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测，该企业明年业务主管的供给量为（）人。A.11B.16C.22D.25第17题：单选题(本题1分)某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟第18题：单选题(本题1分)关于市场细分的说法，错误的是（）。A.市场细分是按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可盈利性、稳定性四条基本原则第19题：单选题(本题1分)将库存分为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）。A.库存的经济用途B.库存处于生产过程中的不同阶段C.库存的周转周期D.库存存放的地点第20题：单选题(本题1分)企业对支付的薪酬总