最新苏州市吴中区中级经济师《工商管理实务》深度自测卷含解析.docx

最新苏州市吴中区中级经济师《工商管理实务》深度自测卷含解析第1题：单选题(本题1分)当某制造商在与分销商交流过程中明确表明态度：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利。”这种渠道权力的运用战略属于（）。A.法律战略B.信息交换战略C.请求战略D.建议战略第2题：单选题(本题1分)如果一个项目的内部报酬率IRR为10，这说明（）。A.如果以10为折现率，该项目的获利指数大于1B.如果以10为折现率，该项目的净现值小于零C.如果以10为折现率，该项目的净现值大于零D.如果以10为折现率，该项目的净现值等于零第3题：单选题(本题1分)从基础研究开始，到应用研究，到研究开发，再到生产制造，直到商业化的新产品在市场上销售，属于什么技术创新模式A.技术推动B.需求拉动C.技术和市场交互D.国家创新体系第4题：单选题(本题1分)下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是（）。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.名义小组技术第5题：单选题(本题1分)国内甲公司在A.B两国独资建立公司，安全控制在两个国家公司的整个管理和销售，独立支配所得利润，该企业进入国际市场的模式属于()A.直接出口模式B.间接出口模式C.投资进入模式D.契约进入模式第6题：单选题(本题1分)根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。A.代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议B.董事会每年度至少召开两次会议C.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议D.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议第7题：单选题(本题1分)下列企业人力资源计划中,将目标定为优化部门编制和人员结构的是（）。A.薪酬激励计划B.人员使用计划C.人员培训开发计划D.劳动关系计划第8题：单选题(本题1分)采用折现现金流评价方案是否可行，是净现值（）？A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0第9题：单选题(本题1分)下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机第10题：单选题(本题1分)下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均分为2.5分D.总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化第11题：单选题(本题1分)某企业现有业务主管20人，预计明年将有3人提升为部门经理，退休2人，辞职4人。此外，该企业明年将从外部招聘2名业务主管，从业务员中提升3人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测，该企业明年业务主管的供给量为（）人。A.11B.16C.22D.25第12题：单选题(本题1分)技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程称为（）。A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移第13题：单选题(本题1分)在波士顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是（）。A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务第14题：单选题(本题1分)某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正比例关系，根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝a＋bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数（单位：人），回归系数a＝15，b＝0.04。同时该企业预测2011年销售额将达到1000万元，则该企业2011年需要销售人员（）人。A.15B.40C.55D.68第15题：单选题(本题1分)波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁第16题：单选题(本题1分)生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。这类促销组合策略是（）A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销第17题：单选题(本题1分)在渠道权力的运用战略中:请求战略的权力来源是（）。A.认同权、奖励权、强迫权B.专长权、信息权、奖励权C.专长权、奖励权、强迫权D.法定权、奖励权、强迫权第18题：单选题(本题1分)电子商务的核心领域是（）。A.法律规范B.网络安全C.技术标准D.公共标准第19题：单选题(本题1分)在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的（）原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平