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基于SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理分析

摘要医院医用耗材量大，对医院成本控制有直接影响，采取SPD管理模式，
有利于优化医院医用耗材管理效果。本文首先对SPD管理模式进行介绍，详细
探讨该模式下的医用耗材物流物理模型。在此基础上，提出几点基于SPD模式
的医院医用耗材供应和库存管理对策，以期促进医院医用耗材管理及成本控制水
平的提升。

关键词SPD模式；医院医用耗材；供应管理；库存管理

前言

近年来，我国医疗卫生事业发展较快，医疗技术水平显著提升，在临床研究
和医疗工作中，医用耗材使用量也越来越大。目前国内各级医院都存在不同程度
的应用耗材浪费现象，由于其品种多、规格不统一、供应商渠道不固定等原因，
医院医用耗材管理面临较大难度。针对这一问题，基于供应链管理理论的医院物
流管理体系逐渐形成，并由美国率先提出SPD模式，将其运用到药品管理等方
面，取得了良好效果。虽然目前还缺少关于SPD模式在医院医用耗材管理中应
用的研究，但从其模式特点来看，是一种适合医用耗材管理的管理模式，为医院
医用耗材管理改革提供了新途径。

1SPD管理模式

SPD管理模式在医院医用耗材管理中的应用，是以物流部门为主导，采用物
流信息化管理工具，对医疗供应链上的资源进行整合与管理。在该模式下，可以
实现对全院医用耗材进行统一管理的目标。SPD管理模式具体由三大部分组成，
即供应管理（S）、加工/庫存管理（P）、推送管理（D）。对于医院医用耗材管理
而言，供应管理环节主要是对医用耗材进行分类，然后根据各类耗材的采购需求，
对供应商进行评价与审核，再通过在线采购途径，对医用耗材供应流程进行优化。
加工/库存管理环节则是通过建立全院耗材管理中心，采取定量加工方式，然后
为其添加条形码或二维码，引入库存控制模型，在信息系统下对耗材库存管理进
行优化。从整个医用耗材物流过程的涉及主体来看，主要包括供应商、使用部门
和医院物流中心等，需要发挥其协调作用，实现对医用耗材订单、配送、验收、
入库、推送、监测统计等过程的统一管理[1]。

2SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理对策

2.1SPD模式下的医院医用耗材供应管理

首先从医院医用耗材供应管理方面来看，以往的管理重点和难点问题在于医
院医用耗材来自多个供应商，不同种类的耗材服务于不同科室，为提高医用耗材
物流管理的整体效率，需要分别对采购管理和供应商管理做出优化。在SPD模
式的应用下，医院医用耗材主要采取在线采购和分类采购两种方式。SPD可在原

医院HIS系统基础上建立供应采购平台，实现在线货款和票据管理，随时查询
医用耗材订单情况，并对资金流状态、配送信息等进行实时掌控。分类采购主要
是利用卡拉杰克矩阵分类方法，在综合考虑医用耗材物流成本、市场状况、供应
速度等影响因素的基础上，利用供应风险、利润贡献度等指标对医用耗材进行分
类，具体可分为战略耗材、瓶颈耗材、杠杆耗材、非重要性耗材四大类，并为其
分别制定采购和供应策略[2]。

在SPD模式下，供应商管理要实现供应商整合与资质评价。SPD模式通过
实现外部业务重组和供应商整合，能够对医用耗材供应流程进行集中管理，尽可
能减少烦琐的采购和中间结算过程。这不仅能够有效提升供应链运转效率，还能
够提高供应商议价能力，使其能够提供更多有价格优势的医用耗材产品。SPD模
式下的供应商评价管理主要以耗材质量、供应及时性等作为评价指标，通过构建
完整的指标评价体系，对供应商资质进行评价，优选出资质较高的供应商建立长
期合作关系，确保医用耗材供应链的稳定性，同时有利于降低采购成本。

2.2SPD模式下的医院医用耗材库存管理

医院医用耗材的库存管理在医用耗材管理中占有重要地位，具有缓冲供给与
需求冲突的作用，能够在不确定影响条件下，确保医院医疗服务的顺畅进行，避
免对医疗诊治工作产生影响。但是医用耗材库存管理也会占用大量资金，必须对
其做出优化。SPD模式下的库存控制手段是建立在需求预测基础上的，通过对医
用耗材进行分类，确定其库存订货点、订货量、订货周期等，建立安全的库存管
理策略，最终构建多级联合库存管理优化模型，实现对医用耗材库存管理的有效
控制。

此外，库存管理还要做好与后续推送环节的衔接，从而形成SPD管理闭环，
对医院医用耗材的使用全过程，进行动态化跟踪管理。推送管理的主要内容包括
医用耗材监测、定数推送管理和定制配取管理等。其推送和配取方案要与库存管
理方案相对应，并及时更新库存量，根据实际医用耗材的实际消耗情况，设置采
购警戒线，及时补充库存。在SPD一体化管理模式的实施下，医院医用耗材管
理效率和管理成效将得到明显提升。

3结束语

综上所述，SPD物流管理模式同时具有理论先进性和技术先进性，医院通过
引入SPD