浅谈如何提高员工的安全意识.doc

浅谈如何提高员工的安全意识
摘要:安全是促进企业发展必须具备的首要条件和重要保证,没有良好的安全生产环境,全业的发展就无从谈起.提高员工的安全意识，加强安全文化建设是企业安全生产工作的前提和重要保障,是企业安全管理的有效途径,对企业安全生产具有重大的作用和意义。
关键词：安全意识；员工;事故；
1引言
在生产实际中，发生事故的原因是多方面的，但归纳起来无外乎以下四个方面：一是人的不安全行为、二是物的不安全状态、三是环境的不安全条件、四是管理上的缺陷。前三项为直接原因，第四项为间接原因.而“人的不安全行为"又是直接原因中唯一的主观原因，实践证明,安全意识对职工的安全行为起着决定性的作用。因此，企业安全文化建设的核心就是提高员工的安全意识。
2员工安全意识的影响因素
员工安全意识的影响因素有三个方面，即个人因素、管理因素和环境因素.
2.1个人因素。又体现在心理素质、思想素质和业务素质的不同。
心理素质。员工心理素质的不同，对安全的认识也就不同。心理素质高的员工，在接受一项工作后,往往能考虑到工作的全过程。而心理素质较低的员工，往往表现出工作考虑不全面，安排什么就去干什么。这种心理状态，工作必然是被动的，工作准备不充分，工作安全性差。
思想素质。思想素质高的员工,对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事一项工作能够时刻把安全生产牢记在心,能够自觉遵守安全规章、规程，自觉按标作业，落实完善安全措施。而思想素质低的员工，工作中存在着侥幸、麻痹心理,往往认为工作中需要落实的措施太麻烦，从而简化作业程序,发生习惯违章违纪行为，给安全留下隐患。
业务素质.如果员工的业务素质不够高，很可能出现各种偶然性违章及工作标准不高、质量不合格的问题，而且一旦发生了，危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。因此。员工的业务素质是影响安全意识的关键因素。
2.2环境因素.不良的环境会给安全意识带来消极影响。如社会上的不良现象对员工队伍的腐蚀和影响。单位的小环境对员工心理有着更为突出的、直接的影响。例如一些单位存在着“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”、“能者多劳”等不良倾向，这些都会对员工心理产生不好导向。
2.3管理因素。安全管理是一个全过程的管理,只有严格的管理，才能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效.如果管理人员安全责任意识不强，安全教育走过场，处理违章违纪不严格。在抓安全工作中存在着形式主义等不良作风，久而久之，员工思想就会松懈、麻痹,安全就抛在脑后。
因此，提高员工安全意识就是将人、管理、环境三者有机统一结合,降低生产过程中的风险。
3提高员工安全意识的方法
3.1从安全的重要性入手,提高员工安全意识
目前安全管理一直采用的是沿袭下来的约束手段，即通过一系列的安全规章制度、法律法规、操作规程和安全生产责任制等来规范员工的安全行为,长期使用一套有关安全惩罚手段来限制全体员工的安全活动，不能充分调动和发挥广大员工主动要求安全的积极性，必须从安全的重要性入手，对企业干部、员工进行事故案例教育.促使员工意识到事故对社会、企业、员工及家庭带来的危害、痛苦和损失,逐渐形成生命第一的潜意识观念;意识到安全是人命关天的问题；意识到安全关系到社会的稳定和发展，关系到社会的和谐,关系到企业经济效益、形象和声誉，关系到个人、家庭的利益和幸福,让员工真正从思想上深入了解和认识安全的重要性，从而增强员工的自我安全意识和自我保护意识.
3.2建立健全并落实企业各项安全管理规章制度
俗话说：“没有规矩，不成方圆.”在生产过程中，企业所制定的各项安全管理规章制度直接制约着从业人员生产活动的一举一动，我们要充分利用各种管理制度来约束从业人员在生产过程中的实际行为,以此加强他们的自我保护意识，从而增强员工的安全意识.一是要建立明确的企业安全生产责任制，把安全生产的任务层层分解，责任到人，不留死角.企业主要领导作为本单位安全生产第一责任人,要充分理解“安全责任大于天”、“安全也是政绩”的内涵，要自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针政策,要严格遵守国家的法律法规，在任何情况下，都要把安全生产放在第一位。二是要建立起一整套可操作性强的安全技术操作规程.要根据企业所从事工作内容的实际制定出本单位各岗位的安全技术操作规程,对从业人员所要掌握的一些必要的安全常识、安全规程作出严格的规定，从业人员要认真地理解和掌握，在日常工作中，必须严格按照规程所要求的去做，来不得半点马虎。三是要有一套明确的安全生产奖惩制度。虽然有了安全生产责任制和安全技术操作规程，但如果落实的不严,不到位,那这些制度就将成为摆设，发挥不了作用。所以必须加强安全生产的奖惩力度，把安全生产与职工个人的经济利益直接挂钩，促使员