浅谈企业培训工作存在的问题及其对策.doc

浅谈企业培训工作存在的问题及其对策摘要：当今培训工作作为企业建立学习型组织、培养企业人才、提高企业竞争力的有效手段被纳入企业管理工作的一部分,但体系化的企业培训理论和培训作为一项独立性的人力资源管理工作出现的时间都比较短。而能建立完善的培训体制，体系化地展开培训工作的企业更是少之又少。随着我国改革开放的深入及WTO的加入，必然导致经济的全球化的进程加快。特别是大型外资全球跨国企业的大举进入，人才的竞争将愈演愈烈,中国民营企业、国有企业和外资企业对人才的争夺更加突出。一方面建立培训体制是企业吸纳人才的一个有效因素,同时、进行培训工作又是企业培育人才、提升竞争优势的一个有效的手段。近年来特别是媒介对企业培训的大肆渲染,使企业一窝蜂跳入培训的漩涡，结果是好是坏却不得而知,但是培训工作的展开对于企业日常管理及企业竞争力的提升却越来越重要.据统计，真正建立了完善的培训体制,体系化地展开培训工作的企业10%都不到。目前企业谈到培训工作，常常指人力资源中的培训管理,即人力资源部门对员工进行的有组织的教育训练。实际上培训工作是通过一定的方法和体制确保企业的员工的价值观、态度、思维、技能及工作表现和业务成果能够与组织的要求保持一致并促进组织目标实现的所有教育和训练过程，其最终目的是培育人才、保证组织合格人才的供给、实现个人和组织绩效，提升企业的竞争力。培训是时时在做、无处不在,然而目前企业的培训工作往往流于形式,只做足表面功课，舍本逐末，使培训工作脱离了其本职目的，从而失去了意义。那么问题究竟出在什么地方呢？以下本文将就目前企业培训工作中存在的问题加以探讨，并体系化地提出解决问题的对策.企业培训工作存在的问题从体系化的角度来看，导致企业培训工作中出现如下问题.Ⅰ、培训的目的不明确，使培训失去原有的意义,产生培训短视。主要是企业经营者和员工对培训工作的认识观念问题，而导致培训工作无法展开。1、培训可有可无，创造利润是企业的唯一目标——--培训的忽视2、培训成了灵丹妙药,可以解决各种问题，培训立马就能提高业绩--培训的短视3、培训等于学校教育、培训是组织员工学习资料、开会——培训轻视4、培训是培训部门的事，与其他管理部门无关-—--培训的歧视5、培训劳神伤财,业务繁忙，无暇顾及——-—培训的短视6、培训是师傅带徒弟那样简单----培训的轻视7、培训是给与员工额外的福利—-——培训目的不明Ⅱ、培训体制不完善，导致培训工作展开不力,培训效果欠佳没有培训管理机能组织，导致培训职责不清，培训工作展开不力。目前由于部分企业的经营者对培训的不重视，中小型企业组织结构都不清晰，根本就没有培训管理机能组织,导致培训工作可有可无，无人负责展开，或者培训都是临时进行,而导致培训流于形式，培训的结果无人负责，其效果显而不易见。未建立科学的有效的培训管理制度，培训工作进行难以保障。有部分企业就是做了培训，但是由于没有有效的管理制度，员工、讲师、课程开发的人员其在培训展开过程中的功能行为得不到约束，都得过且过，应付了事。同样要求受训的人员，有的就不按时出席或早退等，最后都不了了之。由于没有考评、奖惩,以致开发的课程可行性和有效性、针对性不强；而讲师不负责任，讲完了事。没有完善的培训控制流程，效果难以保障，训而无用.很多企业培训管理部分都没有制定相应的培训工作展开的流程，所以导致培训工作展开的疏漏和不严密，致使培训工作的质量得不到保障，以致于被误认为培训无用。如主要课题的立项流程；教材的开发、设计、审定及修正流程；等培训的结果没有和相关的人事体制有机关联，出现员工不愿意培训，甚至出现训而他用.人力资源的管理体系是环环相扣的.很多中小企业本身人力资源的体系不完善，条块分割,如课程设置没有职能别、层级别,不能与员工职业规划相匹配,员工是否参加特定课程的培训以及培训的结果等不能和员工的晋升体制及薪酬福利体制相关联，从而出现培训和不培训没有区别,失去员工没有培训的动力。而另一方面,员工通过培训取得好的成绩及业绩,企业又不依据相关人事体制给与认同，从而导致员工辞职，反而自己企业成了同行业的人才制造基地，出现训而他用。Ⅲ、培训课程体系的不完善,导致问题出现课程未按体系化设计,不能和员工的职业发展有效关联。企业的培训工作首先必须进行培训需求的调查，从而得出培训的相关课题,继而开发设计相应的职能别和层级别的体系化的课程.而另一方面从日常的员工的工作及业绩差异分析出相应的临时产生的需求，从而开发出相应的临时课程.要完成这些需要有专门的资源投入，而中小企业难以做得圆满。中小企业由于没有专门机构，培训需求分析的有效性和准确性难以保障，从而课程开发的系统性和针对性更待质疑，会导致课程整体设置不能与员工职业发展有效关联。Ⅳ、培训前的准备、培训工作设计及展开过程中产生的问题。1、培训准备不充分、场景、道