服务品牌科室.ppt
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倾力擦亮护理服务品牌内三科是呼吸、内分泌的综合内科,科室共有14名护理人员,是一个朝气蓬勃、充满爱心的集体。此图为护理团队的集体合影。全体护理人员,利用业余时间制作了精美的爱心图案,不仅装扮工作环境,而且每日印刻爱心服务理念。为了进一步深入理解“两好一满意”活动内涵,全科人员进行学习、讨论,并总结梳理查找问题。科室医护人员,召集部分患者和家属会议,意在了解他们对医护工作的意见和建议结合科室特点,进一步完善了工作制度,细化工作流程,并将各种资料整理成册,以便大家进行学习与落实。实施创新服务模式,实行护理服务
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会计学3工作责任心不强,不按规则办事表现为医生不能和患者换位思考,不能急病人之所急,引起病人的不满;值班医生对在值班过程中发生的病情变化,不能及时处理并做出解释,或者说,等管你的医生来了再说;对危重、疑难、诊断不明的患者不请示,擅自做主,自以为是,从而延误(yánwù)病情,失去了最佳的抢救时机以及应急能力不强等。没有很好执行医疗中各项规章制度---首诊负责制度、医患沟通制度、会诊制度、三级查房制度、查对制度等核心制度。专业知识不足,医患沟通(gōutōng)能力差专业知识不足,不能对疾病的发展充分估计,
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科室文化和品牌塑造3工作责任心不强,不按规则办事表现为医生不能和患者换位思考,不能急病人之所急,引起病人的不满;值班医生对在值班过程中发生的病情变化,不能及时处理并做出解释,或者说,等管你的医生来了再说;对危重、疑难、诊断不明的患者不请示,擅自做主,自以为是,从而延误病情,失去了最佳的抢救时机以及应急能力不强等。没有很好执行医疗中各项规章制度---首诊负责制度、医患沟通制度、会诊制度、三级查房制度、查对制度等核心制度。专业知识不足,医患沟通能力差专业知识不足,不能对疾病的发展充分估计,不能深入的与患者就疾
科室品牌建设方案.docx
科室品牌建设方案1.前言随着医疗水平的不断提高和患者对医疗服务需求的提升,医院科室之间的竞争日益激烈,科室品牌建设已成为医院发展中的一个重要环节。在科室品牌建设方案中,科室的形象、声誉和互动体验等方面都需要重视。2.品牌定位品牌定位是科室品牌建设的基础,它涉及到科室的目标、气质、文化和市场定位等因素。科室需要明确自身的优势和定位,包括科室名称、服务内容、患者受众、标志识别等。品牌定位需要与整个医院的定位相吻合,科室不应过于突出,也不能完全淹没于整个医院的大环境中。品牌定位的核心是科室的独特性,科室需要在服