中油瑞飞加快信息化建设(精).doc

从组建之初的20人，到中油瑞飞成立时的700多人，再到目前1280人，中油瑞飞筑巢引凤,吸引了一大批IT精英云集在这里.目前,这个公司博士有5人，硕士170人，本科生1020人,已经通过各种资质认证的员工达到490人，初步形成了适应公司发展的人才梯队.筑巢引凤—-吸引一批IT精英IT人才一度成为中油瑞飞发展的瓶颈，领导班子深刻地意识到，只有加强人才队伍建设，做强企业的软实力，争创一流的目标才不会成为一句空话。中油瑞飞利用东方物探给予的优惠人才管理政策，通过各种途径“招兵买马”。同时，与之相适应的一套引进、培养、磨炼人才的“筑巢引凤”机制,也很快拟出并紧锣密鼓地付诸实施。这套机制首先着眼于基业长青和员工的共同发展，突出团队目标和个人目标的一致性，用共同愿景激励和凝聚员工队伍。其次,凸显项目经理的关键作用，凝聚团队的整体合力。中油瑞飞对项目经理委以重任，充分授权，促使项目经理快速成长.刚加入中油瑞飞的新员工温欣,经过一年多的项目锻炼，很快成长为煤层气项目的项目经理,并得到煤层气公司领导的高度评价.在建设集团公司庞大的生产运行管理系统项目时，通过该项目的实战锻炼,培养了1名年轻的部门经理和8名项目经理。目前，中油瑞飞有不同级别的项目经理120多名，平均年龄32岁，26名项目经理取得了集团公司信息管理部颁发的资格证书,18名项目经理获得工信部颁发的资格证书。在员工培养方面，三年来中油瑞飞投入660万元，举办不同层面的培训班160期，培训2665人次，加快员工知识更新，以适应IT行业日新月异的发展速度.“人尽其才,才尽其用"是对人才真正的尊重。中油瑞飞在对员工岗位的安排上，鼓励员工发挥特长，自主选择岗位.集团公司信息规划项目是一项技术要求高，难度大,挑战性强的任务，项目组建时,由员工自愿报名参与。这样,项目组迸发出了强大的潜能，项目组员工立足业务需求，积极创新，项目成果显著.毕业才两年的王文胜定位的职业方向是业务专家，主动选择参加宝钢管项目，自己的特长，潜心研究，成功解决国际顶尖公司顾问现场没有解决的一个系统方案，赢得外部顾问和用户的赏识。为激励员工快速成长，中油瑞飞还建立实施了面向IT市场的薪酬体系，实施了以公司发展为基准的长期激励制度，以短期激励和长期激励相结合,体现员工职业价值,激励员工投身企业长期发展。中油瑞飞设立了技术创新基金，鼓励员工利用业余时间刻苦钻研业务，探索新技术、新方法，出台激励政策，鼓励员工撰写技术论文,并对外投稿.从组建之初的20人,到目前的1280人，中油瑞飞筑巢引凤，吸引了一大批IT精英云集在这里.在目前的专业人员学历构成中，博士有5人，硕士170人,本科生1020人，已经通过各种资质认证的员工达到490人，初步形成了适应企业发展的人才梯队。“是这么一大批富有激情的年轻IT人才，撑起了中油瑞飞发展的广阔天空，成为企业基业长青的坚实基础."中油瑞飞李阳明总经理感慨地说。文化篇激动人心的拔河比赛.东方物探的信息业务不缺少文化,石油物探人“精诚伙伴，找油先锋”的企业文化精髓早就流淌在血液里.中油瑞飞秉承这一文化精髓,结合IT行业特点，建立了独特竞争力的企业文化，即“真情合作，激情创新”.凝心聚力——彰显企业文化魅力东方物探的信息业务不缺少文化，石油物探人“精诚伙伴，找油先锋"的企业文化精髓早就流淌在血液里。中油瑞飞秉承这一文化精髓，结合IT行业特点，建立了更加开放和广泛合作的、具有独特竞争力的企业文化，即“真情合作，激情创新”。“在当今这个竞争时代,与同事合作,与客户合作更需要真情、诚信,这是瑞飞企业文化的根本。在IT这样一个排斥守旧的行业,没有挑战自我、突破常规的激情,没有积极探索、勇于创新的激情，就意味着落伍。”一位在石油物探沙场久经磨砺的老石油，中油瑞飞党委书记杭朝英，刚到公司走马上任不久，很快就被这种文化魅力所感染,他这样诠释中油瑞飞企业文化的精髓。企业文化要发挥她无形的能量，必须要得到员工的认可，也最终要由员工的行为体现出来.为了培育和塑造特色文化，一方面，中油瑞飞通过各种途径大力宣贯。另一方面,在提炼企业文化理念的过程中发动员工广泛参与.然后，从领导层开始，身体力行。在中油瑞飞,所有业务主管领导都要带项目,深入一线和员工沟通。总经理李阳明把个人博客作为交流平台，和员工沟通思想,答疑解惑.他的博客自开通以来，一直保持着很高的点击率。针对员工工作地点高度分散的管理难点，中油瑞飞开设了瑞飞博客,为基层员工搭建了统一开放的自由交流平台，促进团队沟通和民主管理。瑞飞博客被基层员工亲切称为干群关系的“润滑剂"和“晴雨表”，成为瑞飞企业文化建设一道亮丽的风景线.从领导层的一言一行中，从工作生活的一点一滴中，中油瑞飞“真情合作、激情创新”的文化精髓逐步深入到员工的思想和行动的潜意识中,成为激励员工激情创业、推动中油瑞飞