导购薪资方案----.doc

超级店长薪资方案备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30％以内.2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去.一、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成职位基本工资全勤奖合计超级店长3000503230店长2500502830二、提成：职位全店销售达成率（每月销售目标)提成80%↓81%—90%91％—100％100%以上店长无1。4％1.9%2。3%三、其他奖励：每月店铺完成指标的100％，每人获得100元的团队奖励.店铺连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费.完成全年指标100％店铺,全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标的130%,可带家属1人安排一次带薪3日游.（员工需工作满一年以上方可享受）冲关奖励：冲关20000/日，奖励50元/次。（大型活动除外）五、处罚：当月每出现一次日销售少于6000元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80%或出现一次做假帐.导购薪资方案导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成导购工资收入的构成：基本底薪+月度重点单品提成+基本提成+加班费+全勤奖+特殊奖金+扣除。职位基本底薪每月个人呢任务指标完成率月度重点单品提成全勤奖特殊奖金扣除合计超级导购1800完成100%〉50中级导购1500完成75％〉50初级导购1300完成75%<50二、导购提成级别提成销售指标月度重点单品提成B2%(700)3.5万>销售指标特殊情况根据淡旺季相应调整A3%(1050）3.5万<=A+5%（2750)5。5万〈=三、其他奖励：每月销售冠军奖励100元,连续3个月销售冠军奖励500元.冲关奖励：冲关5000/日，奖励50元/人冲关10000/日，奖励50元/人（大型活动除外）四、销售任务每月销售任务店铺员工平分如有新进员工,任务店长视情况考核指标，无论该员工是否在15日之前到店，此指标不计算在店铺任务内.不管是1号到店和30号到店新员工到店第一个月没有销售奖金。但可以给予一定的考核指标。月中如有人员请假/离职.空余销售任务应重新平均分配.月初公布的销售任务后，店长可余15日内申请加任务.新员工第二个月开始计提全额销售.五、处罚当日销售未达到500元处罚5元七、淘汰机制连续2个月销售业绩排名末尾.注:店铺员工周工作时间为45小时,细节如下：A、星期一至星期五上班时间：9：00—22：00；（早班8：45—15：00,晚班15:00—22：00）;星期六、星期日上班时间:8:45—22：00；(早班8：45—15：30,晚班15:30—22:30;B、店员工每月休假两天，由店长排班(节假日不得安排休息）;