华为任正非讲话.docx
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任正非在2012实验室的讲话(2012-09-0817:12:02)IT华为任正非2012年7月2日下午,任总与2012实验室干部与专家座谈,部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。任总:首先,我不是专家,和专家沟通我本来就有压力,可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚,那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会,看看大家怎么说法,怎么开法,听听大家的。1、杨强(诺亚方舟实验室主任):我来自诺亚方舟实验室,之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“创新”,我们都知道,我们中国直到现
华为任正非讲话.doc
HYPERLINK"http://www.c114.net/keyword/%BB%AA%CE%AA"\t"http://www.c114.net/news/126/_blank"华为总裁HYPERLINK"http://www.c114.net/keyword/%C8%CE%D5%FD%B7%C7"\t"http://www.c114.net/news/126/_blank"任正非在在四季度区域总裁会议上表示,华为公司未来的胜利保障,主要是三点要素:第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,但这
华为任正非2011年讲话.pdf
华为任正非2011年讲话实录一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班,不是人传人封建式的交接班现在社会上老猜测我们交接班的问题,我们公司内部也有不理解的。他们认为都是人传给人。西方公司的CEO走马灯似的换,没见到西方公司垮了,美国总统走马灯似的换,没看到美国有啥问题?所以交接班,是文化与制度的交接班。在这个问题上,华为要强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班,而不是要交接给某一个人。将来像西方公司一样不管谁来干,都不会改变核心价值观的。哪一个人的位置有那么值钱啊?作用又那么大哟?华为公司交接班
华为任正非2014新年讲话.doc
在HYPERLINK"http://tech.163.com/company/huawei/"华为2013年干部工作会议上,创始人任正非称,“华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着‘龙飞船’,跑着‘特斯拉’那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?”任正非表示,华为“是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面,压强就不会大,就不可以
任正非讲话读后感-华为任正非讲话读后感.docx
任正非讲话读后感:华为任正非讲话读后感任正非讲话读后感篇一他们的企业凭什么这么成功-----《任正非内部讲话》有感在如今电子信息竞争如此激烈的行业里,一个个电信大佬纷纷倒下,任正非却领导着他的华为实现了跨越式的发展,三分天下,终有华为一席。有一点我们必须意识到电子信息,移动互联网的竞争到了最激烈的时刻,它比任何一个行业的竞争都激烈,别人一个小小的创新,他们不仅是落后有可能就是灭亡。因此,我们有理由相信华为的成长模式和管理经验对于我们传统的制造业有很大的帮助。《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的