跨文化的领导与管理.ppt
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第七章跨文化激励与领导开篇案例:欧盟商业领袖——神话?还是现实?有人或许能够很好地领导欧盟的跨国公司。但是仔细想想它是多么的复杂:不同的历史与语言、政府系统、商业实践、教育体制、宗教、社会组织尤其是民族文化。之前已经探讨过不同社会的文化的多种方面都决定着人们工作时的表现:对待工作及上司的态度、时间观念与时间规划、工作的动力等等。另外欧盟各国对外来文化及其本国文化及特质的入侵一直有着强烈的敌意。从以上多种因素来看欧盟国家领导风格融合的前景显得很不乐观。另外KetsdeVries和Korotov也提出
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