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造价咨询企业质量控制制度
XXX造价咨询质量控制制度

第一节三级质量控制制度
为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落

实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整

性、科学性，制定本质量控制制度。一、根据造价咨询公司工
作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、

部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。

二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本
质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目

的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量

控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
第二节岗位质量管理职责

1、总工程师岗位质量管理职责：

1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终

审核，对本公司技术质量总负责；

1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容：

1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；
1.2.2、审核部门经理对预算职员提交的造价功效是否进行
了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；

1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审

核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算
人员分歧较大处重点审核与确认；

1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决

策；
1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内

容表述是否满足委托合同约定的要求；

1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经
理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；

1.3、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；

1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难
问题及专业上的分歧，提出处理意见；

1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，构

造相关技术职员参与研讨互动，提高全体技术职员专业水平；

2、部门经理岗亭质量管理职责：

2.1、部门经理对本部门预算职员提交的造价功效进行复

核，对本部门的技术质量负责；
2.2、部门经理属第二级审核，审核的主要内容：
2.2.1、预算职员的提交的造价功效文件内容是否包含了咨
询合同约定的全部内容；

2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入

性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指
标是否在合理范围内；2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价

成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约

定或是否符合国家政策规定；
2.2.4、复核预算职员的咨询报告书格式及内容表述是否满

足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；

2.2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与
预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；

2.4、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人

员进行互检；2.5、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术
问题。逐步提高本部门预算人员的技术能力；

2.6、部门经理负责跟进本部门预算职员工作进度，在规

定的时间前保质保量完本钱部门工作；

2.7、负责制定一般性项目的咨询实施方案，并用它来指

导部门人员工作；3、预算人员岗位质量管理职责：

3.1、预算人员对本人提交的造价咨询成果进行自检，并
对自己完成的造咨询成果质量负责；
3.2、预算人员属第一级自检自核，根据本项工作的内容
全面检查，以达到合格的质量要求。自检的主要内容如下：

3.2.1、是否全部完成了咨询合同、实施方案规定的范围和

深度；3.2.2、采用的法律法规、标准、计价依据等是否正确、
合理；

3.2.3、对工程量进行详细搜检，搜检工程量计算式是否正

确、上机输入是否有系统输入错误；
3.2.4、周全搜检清单、定额套用或分析综合单价的构成是

否正确；搜检相关技术经济指标是否在合理的范围内；