开源软件项目管理的实践与经验.pdf

开源软件项目管理的实践与经验

开源软件项目已经成为现代软件开发的重要组成部分。开源软
件项目的成功并不仅仅取决于技术实力和开发人员的素质，还与
项目管理的高效性和专业性有着密切关系。本文将结合个人实践

经验和对业界解读，探讨开源软件项目的管理实践和经验。

一、领导和组织

与很多项目一样，开源项目的成功与否，很大程度上取决于领
导和组织。相比于传统的软件开发方式，开源项目的管理更加注

重激励和支持开发团队，并鼓励代码共享与分布式开发模式。

开源项目的开发人员都是志同道合的技术人员，他们的主要动
力是针对特定技术问题的解决方案和对社区贡献的认同。因此，
开源项目管理者最重要的职责之一是鼓励和支持开发人员，使其
保持充分的热情和参与度。同时，开源项目管理者应该建立一个
开放、包容、互助和分享的团队文化，以便从每一位成员身上吸

取有价值的经验和智慧。

二、基于社区、SplitResponsibility和分布式开发

开源项目的成功，主要依赖于它是如何组织和管理开发者的。
在开源项目中，通常存在一个主要的组织,但是这个组织往往是社
区结构，它是由许多组织成员共同维护的。每个组织员都要遵循
一些自主规定，例如，规定贡献代码的流程、版本控制系统使用
等。因为开源项目由许多不同的人一起编写，所以项目管理者需

要考虑如何实现分工和有效协同工作，以实现项目的目标。

因此，在分布式开发模式下，SplitResponsibility方法非常有用。
SplitResponsibility方法中，每个人都负责自己的部分，因此，开
发人员和管理者可以更容易地控制每一部分，并使其进度一致。
如果每个编程人员都负责自己的代码，那么就可以从根本上保证

团队的生产效率和质量。

三、基于互联网协作和交流

开源项目的成功与否，很大程度上取决于团队成员彼此之间的
沟通和交流。在分布式开发环境中，需要使用各种工具来进行在
线协作和交流，包括邮件、论坛、聊天工具、代码库管理工具、

版本控制系统等。

因此，项目管理者需要注意以下几点：

1.建立好的邮件列表

邮件列表是开源项目中进行沟通和协作的关键工具之一。开源
项目管理者需要设置好邮件列表并分类，这样可以避免过多的无

关信息和重要信息的混淆。实例：

项目开发人员列表：可以用于讨论技术实现和团队管理等问题

用户邮件列表：用户可以在该列表上报告错误或提出建议。

开发完成的邮件列表：可以用于发布新的软件版本

因为邮件列表是开放的，所以在设置邮件列表的时候还需要设

置严格的邮件格式，避免出现测试或beta版本的信息，同时，还

需要确保邮件列表的内容与开发人员的兴趣相符。

2.优秀的文档

开源项目的成功需要优秀的文档来支持和促进社区合作和贡献。
开源项目的文档应该清晰、准确，以便初学者或新的开发者更容
易上手。良好的文档不仅是良好的代码，而且是支撑和推动开源

项目成功的一个关键因素。

3.发布透明度

在开源项目中，发布透明度是至关重要的。开源项目管理者需
要在正确的版本库上发布正确的代码，并详细说明这些代码的组
织和使用方式。此外，还应该发布正确的软件工具链，避免开发

人员和用户在使用该软件时遇到问题。

四、CodeReview&PullRequest

Codereview和pullrequest是开源项目管理中非常重要的技术
之一，管理员和开发人员交互，并允许项目代码更改的分布式工

程模型。下面是pullrequest的一个示例：

1.开发人员需要创建请求，该请求可以是更改源文件、添加新

文件或扩展现有库等。

2.pullrequest应该描述请求的目的、部署的位置和核心技术。

3.权限校验完成，指定的代码负责人就可以开始审查（代码审

查）请求。

4.代码负责人可以提出建议，并且如果想要操作他可以向开发

人员寻求更改，并重复审查。

5.一旦请求被批准或拒绝，请求就会关闭，该请求将不再对该

代码库有任何更改作用。

五、结论

作为开源项目管理者，有几个重要的责任，需要特别注意，如
团队管理、组织和分发开源代码、文章等的消费者，协作和交流、
代码审查，归档和保留等等。对于初学者，建立一个健康的开源
项目需要多方面的支持和资源。因此，需要从多样化、广泛的视
角来考虑问题，从而更好地支持开源项目。易扬说开源软件正在
迅速发展，开源软件项目管理的实践和经验将是开源项目开发者

所需要的工具和方法。