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产品研发项目提成奖励办法

一、范围
本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义
2.1全新产品
根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产
品。
2.2新产品
按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求
，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品
是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责
本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市
场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核
4.1项目进度考核
产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为1.00。推迟完成
设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件
未归档暂不提成。开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：
①设计阶段（产品、工装设计等文件）；
②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；
③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；
④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核
由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。费用
系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核
因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法
5.1项目管理
应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括
客户研发部门的有关成员。项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间
项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结
算周期。如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例
产品开发项目提成比例
项目类别全新产品新产品改进扩展型产品
提成比例1.5%1.2%0.6%
5.4项目提成计算公式
第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数
第二年：产品的销售制票×提成比例×90%
第三年：产品的销售制票×提成比例×80%
第四年：产品的销售制票×提成比例×70%
第五年：产品的销售制票×提成比例×60%
5.5项目提成管理
5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到
资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
5.5.2项目提成的分配原则

a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。
b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中
模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%。

c.单位行政主管不参与项目组内的分配。
d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。
5.5.3项目提成管理流程
申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→
审核→发放
5.5.3.1申报项目提成
在每年12月20日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部
5.5.3.2确定产品项目类别
由发展规划部负责组织成立产品项目类别评审组（由市场开发部、产品开发部、制造工
程部、产品开发单位、技术专家等组成），确定产品项目类别属全新产品、新产品、改进扩
展型产品，报公司常务副总经理审批。
5.5.3.3提供数据
销售制票——由市场开发部提供（应减除因设计原因造成的产品退货金额）
费用系数——由财务管理中心提供进度系数——由发展规划部提供。
因设计原因造成退货——由技术质量管理部提供
5.5.3.4计算提成金额
由人力资源部按项目提成计算公式计算出提成金额。
5.5.3.5审批
由人力资源部将项目提成送常务副总经理签署意见后报总经理批准。
5.5.3.6制订分配方案
由项目负责人根据项目组成员承担的工作任务大小、工作成效制订分配方案，填写“产品
开发项目提成分配方案审批表”，经本单位主管审查后报人力资源部。
5.5.3.7审核
由人力资源部牵头，组成分配方案评审小组，审查各项目组上报的分配方案（包括项目
组各成员承担的工作任务、工作成效）是否符合公司的分配原则。
5.5.3.8发放
由人力资源部负责将奖金计算到个人，并造册，由财务管理中心统一发放，并在公司内
公布分配结果和项目组各成员承担的工作任务、工作成效。
5.6项目提成的资金来源
项目提成的资金由人力资源部纳入工资总额预算内，由公司负责支付。
5.7项目提成资料的管理
由人力资源部指定专人负责管理每年的“产品开发项目提成审批表”和“产品开发项目提成
分配方案审批表”等资料。

签批：

执行总裁xxxx