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如何做一名优秀的管理人员课程目录引言请讨论:管理者最易犯的错误管理者易犯的错误第一篇优秀管理人员的角色认知1、果断处理问题2、具有丰富的常识和较强的管理能力3、工作主动4、从经验中吸取教训5、有逻辑性思维和分析能力6、工作热情高7、良好的沟通能力1、明确工作目标2、管理时间和督促工作3、协调团队第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知第一篇优秀管理人员的角色认知【自检】谢谢支持！第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第二篇如何带领部属第三篇管理人员的执行力执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。二、执行力的作用把企业比做一个人针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第三篇管理人员的执行力第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第四篇权力与威信第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第五篇合理授权第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第六篇冲突处理第七篇职业发展规划第七篇职业发展规划第七篇职业发展规划第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦第八篇为成功添砖加瓦课程总结：做最优秀的管理人员第九篇做最优秀的管理人员历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯的变化资料[自读教材·填要点]3．发展(1)原因：①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的。②修路成为中国人的强烈愿望。(2)成果：1909年建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。4．制约因素政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。二、水运与航空1．水运(1)1872年,正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。2．航空(1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制。(2)发展：1918年，北洋政府在交通部下设“”；此后十年间，航空事业获得较快发展。三、从驿传到邮政1．邮政(1)初办邮政：1896年成立“大清邮政局”，此后又设，邮传正式脱离海关。(2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加。2．电讯(1)开端：1877年，福建巡抚在架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变化。3．交通通讯变化的影响(1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和，转变了人们的思想观念。(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活。[合作探究·提认知]依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用)。原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的