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市政工程施工安全管理存在问题及对策

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在加速城镇化建设的社会背景下,
近年来全国各地实施了大量市政公用基础设施建设和养护项目。市政工程线长、
面广、种类繁多,加之作业环境复杂、安全隐患较多,极易发生安全事故。加强市
政工程施工安全管理,深入分析存在问题,研究改进措施,对于保障市政工程顺利

进行、提升城市建设质量和维护人民群众生命财产安全具有重要意义。

关键词：市政工程;施工;安全管理;问题;对策

引言

目前社会对优质建筑的需要持续增长，建筑行业的发展

因此蓬勃向上。作为城市内最为关键的基础设施，市政工程的质量和人们的
日常生活关联密切，如果市政施工出现质量问题，既会导致人们的日常生活受到
冲击，并且还会导致城市形象受到破坏，严重限制城市的长时间安全稳定发展。
在此种时代下，施工单位需要积极有效地增强在施工技术管理方面的投入，加强
对各种先进管理思想、工作经验的学习，同时将其应用整合到市政工程的施工中，
这样才可以缔造出更为良好的收效。结合实际情况，做好对市政工程施工的优化

完善处理，对市政工程进行全流程、全方位的监督管控，此举意义非凡。

1市政工程施工现场管理概述

市政工程大多位于居民集中区，导致施工过程遇到较多问题，很难使施工质
量进度满足预期目标。比如原材料堆放场地受限，只能多点存放二次搬运、施工
现场混乱施工作业人员与交通流混合、工人素质不一导致的质量不稳定等，导致
工程项目不能按照预期进展，影响施工进度及质量。基于实际施工过程，深入分
析和考虑施工问题，提出科学的解决措施，有助于提升工程施工效率与质量。市
政工程进入重要转型期，既要提升工程质量，还要规范整个施工过程。相比其他
工程，市政工程为非盈利工程，因此要仔细核算资金来源，合理使用项目资金。
市政工程施工时，管理人员要严格把控工程质量，准确计算资金成本，当某个施
工环节出现问题，则会影响工程质量与安全。市政工程施工中，要科学管理现场
施工，派遣专人遵照施工标准存储设备和材料。比如施工现场管理时，管理人员
制定精细化管理制度与要求，认真完成现场施工工作，保证市政工程建设效益。
施工操作中，工程项目应当正确划分施工段以及施工工序，要保证各施工段，施
工工序衔接度，避免引发质量隐患。施工现场管理，能够决定项目是否可预期完
工。在市政工程施工中，由于施工过程的不良问题多，比如执行力不足、参数偏
差大，都会影响现场施工的顺利性。管理人员要利用自身言行，对每一位施工人
员产生影响。作为工程监督人员，要遵照管理制度要求监督工程人员。施工现场
管理还要实行精细化、人性化管理模式。在市政工程全过程中，应当落实施工现
场管理，立足于项目实际情况，制定具备可行性的管理制度，高效完成工程建设

任务。

2市政工程现场安全管理存在的问题

2.1缺乏健全的质量管理机制

施工现场存在较多不确定性，经常出现突发情况。由于市政工程的建设周期
长，涉及大量繁琐程序，所以市政工程的影响因素非常多。如果只凭借单一管理
团队、管理制度，很难获得系统化管理成效，阻碍施工进场。质量管理机制不完
善，会爆发较多突发事件，严重危害工程质量。施工企业缺乏完善的质量管理机
制，会增加返工费用，甚至出现工程赔偿问题，严重影响项目经济效益，导致成

本造价失控。

2.2安全管理薄弱，忽略安全地位

在现代市政工程的建设和管理工作中，相应人员并未形成良好的安全管理意
识，并未切实有效地认识到安全管理的重要存在意义。过多地关注市政工程项目
的开展数量和建设规模，但是却对建筑质量的关注缺乏，并未考量市政工程的未
来使用。在施工期间、施工以后，因为缺乏充足的安全性保障，所以难以为市政
工程的长时间发展提供保障。市政工程项目建设并非是为经济效益的增长，而是
具备相应的公益化特征，可以为人们带来更为良好的辅助和支持。所以做好对建
设质量的管理与控制非常关键，这将会直接过渡为未来政府和群众关注的热点话
题。若是简单地提升市政工程的建设力度，但是却并未形成对安全管理的深刻关

注，将会引发多重问题好，难以取得应有的效果。

3市政工程施工现场管理的措施

3.1市政工程施工准备阶段管理

首先，应该确定更为健全完善的施工技术管理机制，综合做好对施工方案和
施工图纸的审核处理，避免出现方案不合格、图纸不科学等问题，否则将会给工
程项目的顺利稳定开展带来诸多限制于冲击。除此以外还需要积极有效地贯彻落
实施工技术交底机制，在正式开展施工活动以前，应该综合完成对工程项目特征、
施工目标和施工任务的确定工作，为施工人员提供详细具体的信息支持，以此来
保障后续工程活动可以更为顺利稳定地展开。其次需要保证所有施工材料和技术
准备工作都已经顺利完成，严格地落实到位。具体来讲需要从如下视