矩阵培训计划.doc

作用及目的1确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。2该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技能与上岗证内容一致。3对生产员工的多技能岗位管理,留下便于查询的记录资料，有利于生产系统的工艺管理。1.4通过员工岗位管理,有效确保员工作业质量，提升过程直通率。1。5通过对员工非生产技能的管理，有效地应对审厂及合理的安排培训.2.适用范围本管理办法适用于制造部全体生产员工,文职人员和管理人员不在此规范内。3.职责3。1生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。3.3生产主管对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。3。4员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。3.5生产文员负责员工技能矩阵的电子档。4。工作流程4。1新生产员工入厂基础知识培训：a入厂基础教育:企业概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等，在入厂一星期内，由管理部组织进行；biso9001基础知识、5s知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环保意识c生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行：、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关培训（培训时间原则上不能小于8小时）,新入职的生产员工经过岗前培训合格后,必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业.生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位技能培训，并组织相关考核.考核合格后，并留下相关记录，由生产管理人员发放《上岗证》，然后才能进入4.2.4.3生产员工岗位培训及考核工作流程4。3.1对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员，必须进行新老员工的交接期岗位培训，交接期岗位培训时间不能低于三天，在此期间新员工上岗，必须有老员工监督。4.3。2在新老员工交接培训期间，老员工负责定期（1次/小时)对新员工进行监督指导，生产管理人员、生技、品管等对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训，按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核，并做好培训考核记录。4.3.3在职岗位员工每半年一次考核员工岗位技能，按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核，并做好考核记录。4.3.4岗位技能评分：设备操作(40分）+设备维护（20分）+工作经验（20分)+生产工艺（20分）；设备操作:（40分)能掌握本岗位所有设备工作原理，并能熟练操作；（29—39分）熟悉本岗位所有设备的工作原理,并能熟练操作；（15-28分)了解本岗位所有设备工作原理，基本能熟练操作；（0-14分)不了解本岗位所有设备工作原理,不能熟练操作设备维护：（20分)掌握本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养;（13-19分)熟悉本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养；（6—12分）了解本岗位设备维护保养方法,偶尔做维护保养;（0-5分)不知道本岗位设备维护保养方法,从不做维护保养作工作经验：(20分）有丰富的岗位工作经验,能够用于解决本岗位日常问题;(13-19分)有丰富的岗位工作经验，能基本用于解决本岗位日常问题;（6-12分)有一定的岗位工作经验，能用于解决部分本岗位日常问题；（0-5分)无本岗位实际工作经验，不能解决本岗位日常问题生产工艺:（20分）掌握本岗位产品生产工艺和品质标准，并严格按照工艺和品质标准执行；（13—19分)熟悉本岗位产品生产工艺和品质标准，并严格按照工艺和品质标准执行;(6-12分）了解本岗位产品生产工艺和品质标准，并基本按照工艺和品质标准执行;（0-5分）不了解本岗位产品生产工艺和品质标准,且不按照工艺和品质标准执行4.3.6根据员工技能综合评分，85分以上为a级员工（优秀），小于85分大于75为b级员工（良好）,75分以下60分以上为c级员工（合格）,60分以下为d级(不合格），不合格员工需要再培训或者调整岗位再培训.注：如果具备有多技能岗位员工，其评分取最优岗位分值。4.3.4对生产员工考核合格后，在其《员工上岗证》上写明岗位等级（a级、b级、c级)，生产主管签字后生效，生产员工可以从事此岗位的作业。4.3.5新入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员岗位培训后考核合格才能持证上岗，从事指定的岗位作业，不能私自变动。4.4生产员工岗位变动流程4.4.1生产员工自从入厂后，原则上岗位不进行变动，防止影响装配质量。4.4.2若需要进行岗位变动，班线长可以依据员工技能考核矩阵表,结合上岗证并在获得上级主管的认可下调动。4.5生产员工的多岗位技能管理4.5。1生产员工每年进行一次多技能岗位培训，按照4.2及4。3进行培训考核，以提升生产管理应变能力.4.5.2生产领班要对生产员工进行多技能管理，做好备案资料，每进行一次岗位培训要在《员工岗位技能考核矩阵表》进行记录.4.5.4年满一年以上的工龄的生产员工，且其在本岗位工作时间半年以上后，由其本人提出申请