当今工业设计师.pdf

当今工业设计师摘要：现在的中国工业设计师，正处在设计史上的白金时代，各项条件都在不断完善之中，新技术的发展和新理论的提出又提出了更多更高的要求。首先要破除对发明创造的神秘感，增强自信心，积极投身于创造活动的实践，其次要树立创新意识，经常保持创造冲动。第三要加强创造性思维的训练，掌握必要的创造技法。关键字：对比；现状；能力正文：一、中国设计VS国外设计这里介绍两位设计师：黄蔚.及国际顶尖工业设计师philippestarck。（一）、黄蔚:推动中国和国际设计业的桥梁黄蔚：桥中设计咨询管理总裁,创办人-设计管理协会(DMI)全球顾问委员会成员（2003）-iF中国设计奖评委（2003）、iF中国设计奖共同组织方（2004/2005）-CCTV2005创新盛典评委-伊莱克斯全球工业设计大奖赛评委（2005）〈亚洲唯一一位〉-上海电影艺术学院荣誉教授-成都美术学院荣誉教授-外观设计国家专利共25项人生经历：黄蔚：是中国设计行业国际能见度最高的人士之一，亦是首位登上丹麦皇家讲坛的中国设计师。黄蔚通过在公共论坛、研讨会上发表演讲，在高校开办讲座等活动建立了极高的业界美誉和声望。她还组织和领导翻译众多设计研究案例成果，1在专业领域发表过多篇论文，她的创新理论被纳入设计管理案例库。在创办国内首家设计管理咨询公司之前，她的设计实践能力就已在海尔集团设计中心(QHG)工作的期间初显锋芒：经选拔她东赴日本GK设计集团学习设计方法及管理，并将其运用于多种海尔产品的开发设计中。此后她受雇于美国通用电气GE/FITCH设计顾问有限公司，成为中国区的市场总监。任职期间，她获得了融合市场理解和设计专业知识的全新理念，并且积累了广泛而深厚的行业资源。如今，黄蔚和她所创立的桥中设计咨询管理有限公司正在构架着中外设计资源的桥梁，努力推动中国创新战略的进程。观点：艺术和设计是不同的。我们国内往往把设计和艺术混为一谈，说“艺术设计”，我认为艺术是艺术家个人的东西，而设计是为企业服务的。我做艺术品要充分体现我个人风格，而设计师，要充分考虑我的消费者。所以艺术跟设计完全是两回事，艺术也许不需要管理，但是设计是需要设计管理的。设计管理者要从战略，从企业角度，去全盘考虑的问题，这是设计管理者必备的素质。此外要考虑部门之间利益的重合点，设计与商业的互动，最终服务的对象是人，只有从人出发，才能真正解决跨学科之间的矛盾、部门与部门之间的矛盾。每个部门的人，每个技术背景的人或者市场背景的人，都要学习另外一个学科领域里一定的东西，拓宽知识面，这样才有利于与不同部门的人去沟通合作。在ＧＥ的时候，我们说，做管理者要做leader，不要去做manager，你要去引导别人，而不是去管理、控2制别人。正确地利用工业设计，可以帮助企业去争取最大利润，但是它并不是唯一的途径，还有很多很多的方法。要想使企业利润最大化，关键在于你如何去布你的局，如何一代一代有策略地推出产品。所以设计管理比设计本身还要重要。根本意义上说她现在已经不是一个设计师了，而是一个管理师。她对中国工业设计的贡献我个人认为已超出了以往的任何一位，相信在她的引导下中国设计走向世界的步伐将会大大的提速。（二）、国际顶尖工业设计师philippestarck1949年出生在巴黎，受他做飞机设计师的父亲的激发，starck的童年基本上是在他父亲的画板，锯和拆除脚踏车、摩托车和其它东西中度过的。1982年法国总统让他为巴黎宫殿的一部分进行装饰。自从1984年完成了巴黎cafécostes内部设计之后，他在旅馆内部装璜的名声大震。STARCK的设计水平还在不断提高，他可能是还活着的最有名和最突出的设计师。他喜欢挑战，他对艺术和文化的灵感正通过改变我们的灯具、时钟、摩托车、桌子、床等来改变了我们的整个生活。3这是他05年作品shoeforpuma。在这里介绍philippestarck，主要是因为他的童年。不光是他，国外很多的有名设计师都有很多的动手经历特别是在童年，相比之下，我们中国的设计师也很优秀，做出来的作品看上去一点不比他们差，但就是出不了经典，我认为问题还是出在动手这一环节上。这跟中国的教育体制有着很大的关系，近年来情况有所好转，大力提倡素质教育，但总体还是不容乐观。近10年来，中国已经成长为一个出口强国，但中国工厂生产出的绝大多数产品都是由其他国家设计的。中国公司与20世纪70年代的日本公司以及90年代的韩国公司很相似，它们迫切希望能获取更高的利润，攫取更大的市场份额，而这一切只能凭借那些外形华丽、设计精良的产品来获得。湖南大学工业设计系主任何人可说：“我们的目标是实现从‘中国制造’到‘中国设计’的转变。”比起10年前，这堪称一场巨大的变革，当时工业设计在中国还闻所未闻。今天，中国国内已拥有近200所设计院校，每年可培养出8000名毕