团队组织架构方案.pdf

团队组织架构方案优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备团队组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往系统集成项目的经验，制定本方案。针对本次系统集成项目成立项目组织机构，见下图：XXX（项目负责人）（（（现现现场场场驻XXXXXX驻XXX驻点点点人人人员员员）））XXX为本次项目的总负责人，部下设XXX/XXX/XXX3名现场驻点人员，且整个团队提供7×24小时的小时全年无休的电话支持服务。XXX（项目负责人）●负责XXX市及下辖区县重点项目的售前支撑、实施、交付和运维等招投标全流程运作管控和支撑工作；●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；●负责与公司其它部门之间的工作协调，协调项目相关人员同用户密切配合建立良好工作关系，确保本项目顺利实施；●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；●负责项目的组织机构和各项管理制度；●负责项目全过程的组织控制、管理工作等；●承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施；●负责现场人员的纪律、工作管理和监督工作，紧急事务协调；●负责用户投诉处理；XXX（现场驻点人员）●整理和编写应用解决方案、售前技术方案、及相关解决方案文档；●协助客户经理，与用户沟通，获取需求、分析需求；●负责与公司业务有关的厂家资质、项目授权等商务工作；●配合项目招投标运作、投标书、询价应答书的制作，框架协议及合同的洽谈、签订；●负责组织对相关人员进行产品培训、解决方案培训；●负责承接的系统集成、工程服务类或相关项目的立项；●负责项目负责项目合同的签订；●负责参与参与应收、应付款管理；●承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施；●承接上级和公司领导交办的其它工作；XXX（现场驻点人员）●整理和编写应用解决方案、售前技术方案、及相关解决方案文档；●协助客户经理，与用户沟通，获取需求、分析需求；●配合项目招投标运作、投标书、询价应答书的制作，框架协议及合同的洽谈、签订；●负责组织项目的实施管理、项目验收决算和工程资料编制；●负责项目深化设计、技术交底和编制施工计划，做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等；●负责项目合同的签订及协助项目验收工作；●负责项目安全生产、编制大中型项目过程管理资料；●负责协调行业经理进行项目回款和项目售后服务；●承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施；●承接上级和公司领导交办的其它工作；XXX（现场驻点人员）●整理和编写应用解决方案、售前技术方案、及相关解决方案文档；●协助客户经理，与用户沟通，获取需求、分析需求；●协助承接公司新产品落地，XXX市及下辖区县重点项目产品的研发和设计等；●参与应用系统平台设计及优化，参与系统需求分析、功能模块详细设计，辅助完成系统业务功能实现、测试及维护工作；●参与线上系统环境的升级、运维监控、性能调优，必要时参与技术难题攻关；●维护并迭代升级公司自有产品；●负责核心模块开发；●配合完成相关设计等工作，必要时承担技术攻关；●承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施；●承接上级和公司领导交办的其它工作；