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财务共享平台下的企业业财融合创新探究

传统财务信息系统在针对信息进行收集和管理的过程中，存在较为明显的滞
后性，并不能很好地适应时代发展要求，需要企业采取有效的措施来对财务信息
系统进行优化改革，打造财务共享平台，提升会计工作实施的效果。而在财务共
享平台的基础上，实施业财融合工作，可以强化财务与业务部门的联系，对各项
工作的实施情况进行优化，使得财务管理工作能够实现对业务前端的有效覆盖。
一、财务共享平台下企业业财融合的核心内容

财务共享平台下，企业在实施业财融合的过程中，需要关注的核心内容体现
在几个环节：1.资源配置。财务共享平台下，企业在推进业财融合的过程中，必
须强调财务部门和业务部门的有效沟通，优化资源配置，确保两个部门的利益能
够尽量达到平衡，提供符合业务需求的产品预算，保障企业经营管理决策制定和
实施的有效性。2.会计核算。企业需要严格遵循现行会计制度准则的要求实施会
计核算，以最大限度地保障会计信息的真实性及完整性。想要推动会计核算质量

的提高，需要财务部门及时掌握业务活动的实施情况，从中获取成本、效益等关
键信息。3.风险控制。财务风险控制是财务共享平台下企业经营管理的一项核心
内容，而想要最大限度地保障风险控制的效果，要求财务部门与业务部门加强协
作，在落实业财融合的过程中引入精细化管理，将可能存在的风险因素尽可能去
除，降低风险发生的概率。同时，通过业财融合的形式，企业可以对照业务部门
的运营情况和客户反馈信息，做好发展趋势的预测，对照以往的管控经验，确定
好风险管控方案。4.财务分析。从企业的角度，在开展财务分析的过程中，应该

强化不同部门之间的协调与配合，做好深入调查研究，对相关信息进行全面系统
收集，借助询问法、观察法、实验法等，获取真实可靠的财务数据，为决策人员
提供参考依据，保障决策的正确性和可行性[1]。
二、财务共享平台下企业业财融合的现状

(一)与市场战略结合不到位
市场经济环境下，企业实施业财融合的最终目的是实现自身的稳定发展，而
财务共享平台的应用，能够帮助企业做好市场信息收集工作，准确感知企业所处
的市场环境。但是在实践中，不少企业并没有能够将业财融合与市场战略结合起
来，没有能够针对市场拓展所需的成本费用进行分析，也没有关注自身的资产结
构，存在着资产负债率偏高的问题。部分企业为了能够增加自身的市场份额，存
在着盲目增加销售成本的情况，忽视了融资压力及债务偿还规划，这样很容易引
发相应的财务风险问题。

(二)部门关注重点不统一

对于相当一部分企业而言，在经营管理中，都存在有财务部门和业务部门各
自为政的情况，二者关注的重点不统一，从财务部门的角度，强调风险防控工作，
在面对客户时，关注的是其能够为企业带来的利润和价值。从业务部门的角度，
关注的重点在于生产或销售更多产品，提高自身业绩。这种情况下，财务部门和
业务部门在日常工作中可能会面临一定的矛盾冲突。

(三)关键流程欠缺合理性

首先，在应付账款环节，不少企业采用的都是人工管理的方式，不仅消耗的
人力资源巨大，工程效率无法保障，也容易出现人为误差的情况，影响了自动化
管控的顺利推进。其次，在应收账款环节，部分企业依然存在有手工核销账款的
方式，缺乏深入细致的分析，没有能够做好账款的及时催收和跟进。然后就是费
用报销环节，财务共享中心通常会在每月的下旬对费用报销单据进行处理，这样
的处理方式不仅工作量巨大，也会导致信息处理滞后问题，一定程度上阻碍了业

务部门与财务部门的协调配合[2]。当然，部分企业采用了随时处理单据的方式，
可以有效避免上述问题，但是也需要注意单据处理后信息的整理和汇总，以免出
现费用报销单据丢失的问题。
三、财务共享平台下企业业财融合创新的策略

(一)强化业财融合深度
财务共享平台下，企业在实施业财融合的过程中，应该对融合深度进行强化，
确保能够深入到实际业务中，推动管理工作和市场战略的相互结合，保障数据传
递的及时性和高效性。从实践的角度，企业在推动财务共享、业财融合及市场战
略结合的过程中应该做好三个方面的工作：一是应该对线下销售模式进行优化。
当前，不少企业都是将线下销售作为主要渠道，财务共享平台下，应该考虑不同
类型产品面对的市场主体特征，对产品的供应链系统进行优化，依照不同区域及
不同产品的数据信息，在财务共享平台中实施分类统计，确定好核心产品和重点
领域，找出其中存在的薄弱环节，制定出有效的改进方案。二是应该对供应链管

理进行优化。最近几年，越来越多的企业开始引入信息化管理系统，如ERP系
统等，财务人员可以借助系统完成各类数据的整理和分析，针对企业的实际发展
需求，确定好与之相匹配的战略。在对供应链管理进行优化的过程中，应该确定
好供应链中的关键环节，做好重点管理，如