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财务共享模式与企业财务管理转型意义

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入，我国的市场发展要

求也随之发生了很大的变化。在目前的形势下，企业要把经营和金融

相结合。利用目前的大数据和新技术，可以使公司的销售总量持续增

长，实现对财务控制的准确定位，从而有效地解决目前的市场挑战。

尤其是随着公司的规模越来越大，公司要把业务和财务工作有机地结

合起来，建立和完善各个职能部门的工作标准，并逐渐向价值管理转

变。同时，通过建立专业化的人才队伍，全面优化财务控制模式，不

断推动财务会计转型，实现管理会计工作模式，可以使企业财务管理

价值显著提高，从而构建出与公司自身发展相适应的财务控制系统。

因此，在推进“产融结合”的进程中，必须不断深入挖掘财务价值，

使财务控制与企业的战略发展有机结合起来，从而促进公司的整体经

营，使公司的财务工作和业务工作深度融合，最终实现企业管理的转

型升级。

一、财务共享模式的基本内容

在财务共享模式的基础上，公司财务部门的工作内容可以分为战

略型、业务型和共享型三种类型。对战略财务而言，指导是核心，它

一般设在公司总部，主要负责公司的战略计划和任务的设计，并按公

司的实际情况和工作目标来确定决策包的先后次序；以业务为中心的

财务，以控制为中心，往往会协助各个部门，与工作程序、与业务部

门配合，协助企业进行财务管理，并在经营发展过程中，及时进行经

济成本的控制与调节。共享金融通常是相对独立的，它是一个重要的
金融联系通道。其核心建立在财务信息系统的基础上，对企业的财务

信息进行汇总、分析、传递、编制、实施。综上所述，在这种模式下，

战略、业务、共享三种不同的职能各自发挥作用，并相互补充。共享

金融能为企业提供基本的财务信息，为企业的发展提供科学的数据支

持。同时，也为分享金融服务的发展提供了新的渠道。与分享式金融

合作，有助于提高战略财务管理水平，推动战略财务在企业战略决策

中扮演重要角色，为提高企业效率、降低财务风险、提高竞争力做出

积极的贡献。

二、财务共享模式下财务管理的概念及职能定位

财务共享模型构建了战略财务、共享财务、财务管理三个层次的

财务管理体系。在财务共享管理模式下，企业集团的财务组织可划分

为三个层面：总部战略财务部门、共享服务中心共享财务、成员公司

财务管理。这就是新的财务管理思想。一般而言，财务管理是指企业

在实行集中财务管理的同时，通过信息共享的方式实现企业内部的财

务管理。财务管理着眼于企业的发展，与企业的经营活动相结合，实

现对企业的财务扩展，是集团财务管理的源头和基础，是产融融合的

关键环节。在财务共享模式下，不同层级的财务部门协同工作，共同

推进，履行不同的管理职责。公司总部财务部定位为战略财务，在决

策层履行财务管理职能，负责全公司会计政策管理、预算管理、投融

资管理、项目管理、财务审计管理、税务管理，负责下属单位财务指

标考核和对标。共享金融服务中心定位为共享金融层级。其主要职责

是财务会计业务及信息共享、财务共享服务政策研究、会计业务处理、
财务报表及资金结算。集团各分行、子公司原财务部门调整职能，将

自身定位为财务管理层面，主要负责本单位的业务支持，为其财务决

策提供财务信息和政策支持，参与其经济业务活动，对前端业务进行

财务管理，具体负责预算执行管理、税务管理、经济业务合同会签、

财务分析、财务信息管理、财务审批事项上报等工作。完成集团公司

财务部交办的各项管理会计任务，配合财务共享服务中心办理财务业

务，包括业务单据的收集、初审和扫描、会计凭证的打印和归档等[1]。

长期以来，财务会计和管理会计在我国企业的财务部门已经深度融合。

财务会计承担财务部门的主要工作职责，管理会计的作用没有得到有

效发挥。财政部于2014年了《关于全面推进管理会计体系建设的指

导意见》，强调了管理会计体系建设的重要性和紧迫性。共享金融服

务通过集中的金融业务处理充分履行财务和会计职责。在此基础上，

各单位全面进行财务转型，部分财务人员从事务处理工作中解放出来，

承担管理会计职能。战略、共享金融和财务管理理论不断丰富和发展。

长期以来，人们认为金融的基本功能是反应和监督。战略、共享财务

和财务管理理论认为，企业财务部门的职责是处理账目，履行财务监

督职责，完成财务报表，为管理决策提供数据支持。战略、共享财务

和财务管理理论提出，企业财务要从价值守护向价值创造转变，企业

财务职能要分为指导层、控制层和执行层。财务战略对应指导层，充

分利用共享财务提供的数据信息，参与企业战略决策的全过程；共享

财务对应的是执行层，主要履行传统财务数据处理和会计监管的职责，

将数据信息