制造型企业培训体系构建204.ppt
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制造型企业培训体系构建204.ppt
聚成华企在线商学院三、课程体系课程开发队伍(1)课程开发队伍(3)课程模块设置按职能划分按内容划分案例1案例24、受众思考7、企业课程开发的六步法(2)技术类讲义的开发建议“教育是为美好生活作准备!”——斯宾塞
制造型企业培训体系构建203.ppt
聚成华企在线商学院三、讲师团队的建设外部成本费用低廉锻炼干部和员工内部技术文化的传承有利于部门培训的开展有利于沟通交流(2)分类(3)组建及管理流程选拔注意的事项②TTT培训③考核④授证⑤日常的管理⑥讲师的激励案例挑选人员资格审查“教育是为美好生活作准备!”——斯宾塞
制造型企业培训体系构建1.ppt
聚成华企在线商学院课程大纲一、培训体系构建的基本思维2、费用与投资的区别3、企业如何发展4、员工的追求5、人事管理和人力资源管理的区别6、企业培训战略的作用7、企业培训发展的四个阶段(二)制造型企业的培训2、制造型企业培训的现状3、制造型企业存在的问题(6)培训是个筐,什么都能装(7)培训就是上课(8)主管就是抓生产(三)企业培训体系构建的基本认识“教育是为美好生活作准备!”——斯宾塞
制造型培训体系构建202.ppt
聚成华企在线商学院来自大学学分累计的考核合格认列构建机制推动培训体系运转给员工晋升、调薪等提供依据为企业培养人才(3)范围(4)考量的因素横向归类法性质、位置、功能纵向归类法学分时数的划定序号(6)认列划分课程大类(7)学分结果的运用(8)学分的计算“教育是为美好生活作准备!”——斯宾塞
积分制员工培训体系的构建.docx
积分制员工培训体系的构建今天的企业大都明确了一个认识:企业发展靠人才,但是注重人才的招聘、使用,对人才的培养、提升重视不够却是普遍现象。如何将这个问题落的实处,成为将员工培训战略化、长期化和常态化。江苏沙钢集团有限公司是全国最大的民营钢铁企业。2003年开始,沙钢为适应企业发展需要,调整生产结构、提升产品档次,力争实现质的飞跃。沙钢要实现新的发展战略目标,不仅必须拥有高水平的技术及装备,更要打造一支高素质、职业化、技能型的职工干部队伍,还要不断提升核心竞争力。沙钢职工队伍素质的现状与企业更高的发展要求之间