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联合库存管理(JMI).pdf

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联合库存管理(JMI) (一)JMI的含义 联合库存管理(JointManagedInventory，JMI)是一种 在供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)的 基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险 共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企 业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。联合 库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立 库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程 度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同 时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管 理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节 点之间的库存管理者对需求的预期保持全都，从而消退需求 变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调 的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供 需连接的纽带和协调中心。联合库存管理把供应链系统管理 进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供 需双方从供应链整体的观念动身，同时参与、共同制订库存 计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消退了由于供 应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应 链的库存波动。 （二）JMI的优点 -1- JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。 (1)为实现供应链的同步化供应了条件和保证。 (2)削减了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定 因素的影响，提高了供应链的稳定性。 (3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露 供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平供应了依据。 (4)为实现零库存管理、JIT选购以及精细供应链管理创 造了条件。 (5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的 原则。 （三）JMI的实施过程 1．建立供应链协调管理机制 为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应 链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任， 为联合库存管理供应有效的保证机制。只有管理机制协调， 才能进行有效的库存管理。建立协调的管理机制，应从以下 几方面着手。 (1)建立供应链共同目标。要建立联合库存管理模式，首 先供应链各方必需本着互惠互利的原则，建立共同的合作目 标。因此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突 点，通过协商形成共赢目标。 (2)建立联合库存的协调掌握方法。联合库存管理中心担 负着协调供应链各方利益的角色，起到协调整个供应链的作 用。联合库存管理中心需要确定库存优化的方法，包括库存 -2- 如何在多个需求商之间调整与安排、库存的最大量和最低库 存水平、安全库存的确定、需求的预估等。 (3)建立利益的安排激励机制。要有效运行基于协调中心 的库存管理，必需建立一种公正的利益安排制度，并对参与 协调库存管理中心的各个作业、各级供应部门进行有效的激 励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。 2．建立信息沟通渠道 为了提高整个供应链需求信息的全都性和稳定性，削减 由于多重预估导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需 求信息获得的准时性和透明性。整个供应链通过构建库存管 理网络系统，使全部的供应链信息与供应处的管理信息同步， 提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。为此， 应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应 链中的畅通和精确。可以将条码技术、扫描技术、POS系统 和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供应 链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。 3．发挥第三方物流系统的作用 为更好地实现联合库存，可借助第三方物流(Third PartyLogistics，TPL)。TPL也称物流服务供应商，这是由 供需双方以外的物流企业供应物流服务的业务模式，把库存 管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自 己的核心业务，增加了供应链的机敏性和协调性，提高了服 务水平和运作效率。第三方物流系统起到了供应商和用户之 间的桥梁作用，可以为企业供应许多好处。 -3- 4．选择恰当的联合库存管理模式 (1)集中库存模式。即各个供应商的零部件都直接存入核 心企业的原材料库中，变各个供应商的分散库存为核心企业 的集中库存。集中库存要求供应商要按核心企业的订单或订 货看板组织生产，产品完成时，马上实行小批量多批次的配 送方式直接送到核心企业的仓库中补充库存。在这种模式下， 库存管理的重点在于核心企业依据生产的需要，保持合理的 库存量，既要满意需要，又要使库存总成本最低。 (2)无库存模式。即供应商和核心企业都不设立库存，核 心企业实行无库存的生产方式。供应商直接向核心企业的生 产线上连续地、小批量地、多批次地补充货物，并与之实行 同步生产和同步供货，从