核电工程项目管理培训 第六章费用控制.ppt

核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制

图6.1秦山三期投资构成表6.1岭澳项目筹资情况

*按开行局综计函[1998]70号文

图6.2岭澳项目借/贷款关系核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制6.3业主因提前支付而遭受的损失
某核电工程总需求逐年支付表

*平均年上浮率为0.055。

从实际总需求支付1.125＝(1＋0.055)t1，可得上浮12.5%对应的时间t1＝2.2年，比前面估算的3.88年少了1.68年。
用R＝0.03和t1＝2.2可算出总需求实际上浮率应为(1＋0.03)2.2＝1.0672。
提前支付引入的损失为：
(1.2306－1.0672)－10.91%
＝16.34%－10.91%
＝5.35%
大约相当于1.44亿美元（固定价按26.9亿估算）。核电工程项目费用控制核电工程项目成本控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制表6.2OECD给出的各国核电项目费用构成，%

表6.3大亚湾核电项目费用构成

表6.4西班牙核电项目费用构成的典型数据

表6.5AP1000预期的费用构成

核电工程项目费用控制核电工程项目费用控制

图6.4项目建设费用测定程序核电工程项目费用控制--预算控制核电工程项目费用控制--预算控制核电工程项目费用控制--预算控制核电工程项目费用控制--预算控制核电工程项目费用控制--预算控制核电工程项目费用控制--立项控制核电工程项目费用控制--立项控制核电工程项目费用控制--立项控制核电工程项目费用控制--立项控制核电工程项目费用控制--立项控制核电工程项目费用控制--招标与合同核电工程项目费用控制--招标和合同控制核电工程项目费用控制--招标与合同核电工程项目费用控制--招标和合同控制核电工程项目费用控制--合同支付控制核电工程项目费用控制--合同支付控制核电工程项目费用控制--合同支付控制核电工程项目费用控制--合同管理与支付控制核电工程项目费用控制--合同支付控制核电工程项目费用控制--变更控制核电工程项目费用控制--变更控制核电工程项目费用控制--变更控制核电工程项目费用控制--变更控制核电工程项目费用控制--变更控制核电工程项目费用控制--设计变更控制核电工程项目费用控制--变更控制核电工程项目费用控制--工程预备费控制核电工程项目费用控制--工程预备费控制核电工程项目费用控制--工程预备费控制核电工程项目资金管理核电工程项目资金管理核电工程项目的资金管理核电工程项目的资金管理核电工程项目的资金管理核电工程项目的资金管理核电工程项目的资金管理核电工程项目的资金管理