预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共18页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2005年10月25日编号:HR—06版本:A南京远洋运输股份有限公司薪酬管理手册(1稿)编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良目录01总则…………………………………………………………………………………………………………………………00302薪酬体系……………………………………………………………………………………………………………………00303薪酬结构……………………………………………………………………………………………………………………00304岗位价值评估………………………………………………………………………………………………………………00405员工评价与定位……………………………………………………………………………………………………………00406薪酬水平及K值…………………………………………………………………………………………………………00407薪酬总额预算与管理………………………………………………………………………………………………………00608薪酬结构划分矩阵…………………………………………………………………………………………………………00609岗位工资……………………………………………………………………………………………………………………00610绩效工资……………………………………………………………………………………………………………………00611加班工资……………………………………………………………………………………………………………………00712福利津贴……………………………………………………………………………………………………………………00713保险…………………………………………………………………………………………………………………………00814假期待遇……………………………………………………………………………………………………………………00815实施细则……………………………………………………………………………………………………………………00816附加说明……………………………………………………………………………………………………………………00917附件…………………………………………………………………………………………………………………………010附件1:薪酬层级关系图………………………………………………………………………………………………010附件2:员工薪酬层级调整细则………………………………………………………………………………………012附件3:薪酬水平(K值)调整细则…………………………………………………………………………………013附件4:各项福利津贴标准……………………………………………………………………………………………01418流程………………………………………………………………………………………………………………………015流程1:薪酬总额预算流程………………………………………………………………………………………………015流程2:薪酬核算流程……………………………………………………………………………………………………016流程3:薪酬异动流程……………………………………………………………………………………………………01719表单………………………………………………………………………………………………………………………018表单1:员工工资变更申请表…………………………………………………………………………………………018表单2:薪酬层级调整通知单…………………………………………………………………………………………019表单3:绩效工资计算表………………………………………………………………………………………………0201总则1.1目的1.1.1本制度是南京远洋薪酬领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据,公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.1.2本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬,最大程度发挥薪酬的激励作用,有效地激发员工的积极性,以便更好地实现公司的经营目标。1.2适用范围本薪酬福利管理制度适用于南京远洋岸基地所有员工。1。3分配依据公司薪酬分配的依据是:岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。1。4原则1。4.1合法原则.严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资、社会保险)。1.4.2价值导向原则。根据公司发展要求,以及各岗位对公司价值贡献的大小,进行薪酬分配。1.4。3市场化原则。参照南京当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。1.4.4体现员工能力差异原则.根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价,确定不同