机电车间主任个人工作述职报告.pdf

a;述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才干绩为主，重点在于

展示履行职责的思路、过程和能力，下面就让带你去看看机电车间主

任个人工作述职报告范文5篇，希翼能匡助到大家!

机电车间主任述职报告1

全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和

车间员工的共同协作下，我以四精管理为切入点，坚持走动式管理，

积极展开各项设备管理工作，圆满完成为了自己所分管的各项工作

任务，现就一年来工作等情况汇报如下：

一、存在不足

1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部

份检修人员技术水平较差，自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏

忽或者漏洞;工作方法不够灵便，比较单一，不能够很好地调动员工

的积极性。

二、改进措施

1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制

度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑

油的过滤和检验工作。

2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采
取各种激励机制，激发员工参预设备管理的热情，使设备维护工作由

强制变为自觉。

3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积

极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好

本职工作。

三、明年的工作计划

1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，

做到定期检查更换。

2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，

做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。

3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全

生产为前提进行小改革、小发明。

4、做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约、增收节支为

前提，以2022年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下

的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀

阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器

及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。

谢谢各级领导和各位同仁在工作赋予的支持和匡助，在即将开始

的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身

的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。

机电车间主任述职报告2

我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认
真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保

质保量地完成为了车间下达的各项生产目标任务。

2022年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新

的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作

主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工密切团结、努力奋

斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理

为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创

新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成

了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，

班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述

职如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一位合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声

的反映者，起着一种承上起下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉

甸甸的责任。作为一位班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真

正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期

间，我认真听取上级工作指令，子细领略上级文件精神。本班职工关

心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反

映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏

在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严
格。为确保和提高全班员工的工作素质和从思想上加强员工规范操作

意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能

和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识

技能、安全生产，特殊是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准

操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极

大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安

全，特殊是生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的.生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的

实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的即将上报，

确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着

不可避免的一些问