母子公司管控模式培训.ppt
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母子公司管控模式培训.ppt
集团公司管控模式培训母子公司管控体系的建立是组织规模不断扩大、满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物母子公司管控的核心体现在母公司与子公司在不同集分权程度上的责、权、利的划分根据集分权程度差异,母子公司管控模式通常分为三种典型形态在不同母子公司管控模式下总部的功能定位不同并通过静态及动态的管控手段相结合,实现对子公司的管理与控制对影响母子公司管理模式的分析因素管控模式的逻辑关系北大纵横管理咨询公司
母子公司管控模式培训课件.ppt
集团公司管控模式培训母子公司管控体系的建立是组织规模不断扩大、满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物母子公司管控的核心体现在母公司与子公司在不同集分权程度上的责、权、利的划分根据集分权程度差异,母子公司管控模式通常分为三种典型形态在不同母子公司管控模式下总部的功能定位不同并通过静态及动态的管控手段相结合,实现对子公司的管理与控制对影响母子公司管理模式的分析因素管控模式的逻辑关系北大纵横管理咨询公司
母子公司管控模式研究.docx
母子公司管控模式研究母子公司管控模式研究摘要:母子公司关系在全球化的经济环境下变得越来越普遍和重要。在多国企业集团的组织结构中,母公司与子公司之间的协调和管控模式起着关键性的作用。本文以资源依赖理论为基础,分析了母公司与子公司之间的管控模式,并探讨了这些模式对企业绩效的影响。关键词:母公司,子公司,管控模式,资源依赖理论,企业绩效一、引言随着经济全球化的不断深入推进,跨国企业的数量和规模不断增长。母子公司间的关系变得越来越密切和复杂。母公司与子公司之间的协调与管控模式是多国企业集团长远稳定发展的关键因素。
解读母子公司管控体系-----战略、公司管控模式及界面管控的关系.doc
解读母子公司管控体系-----战略、公司管控模式及界面管控的关系战略是企业永恒的话题,这一点已经得到了中外许多战略专家和企业的验证,那些向来不重视战略的企业,即便在动荡的市场中仍然能够获得利益,也难以长胜不衰。集团战略与母子管控之间的关系我们在之前已经探讨过了,这里补充一点。与一般企业不同,集团公司战略规划的有四个重点:(1)远景目标——为未来发展指明方向;(2)发展战略——如何把握增长机遇;(3)业务组合——怎样才能基业常青;(4)总部价值——为竞争优势创造源泉。与一般企业相比,集团公司的战略包含了提升
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母子公司间的知识管控模式探讨——————————————————————————————————————————————————http://manage.org.cn2009-1-2017:17:03作者:HYPERLINK"http://manage.org.cn/ShowAuthor.asp?ChannelID=1&AuthorName=陈利华"\o"陈利华"陈利华来源:本站原创1.为什么要谈母子公司知识管控?目前,一些优秀的房地产企业已经不仅仅局限于拿地、建楼、卖房,还在考虑企业的未来发展战