肯德基企业文化.doc

肯德基企业文化—特色HYPERLINK”http：//www.baike。com/wiki/％E8%82%AF%E5%BE%B7%E5％9F%BA%E4%BC%81％E4%B8％9A%E6%96％87%E5%8C％96"\l”＃”\t"_self”肯德基企业文化HYPERLINK"http：//tupian。baike。com/doc/肯德基企业文化/a3_26_79_01300000251852122553791818453_jpg。html？prd=citiao_tuce_zhengwen"\t"_blank”图册“餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取,展开良性竞争。每年，在HYPERLINK"http：//www。baike。com/sowiki/%E7%99％BE％E8%83％9C%E9%9B％86%E5％9B％A2？prd=content_doc_search"\o"百胜集团"百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的HYPERLINK"javascript:linkredwin（'餐厅经理'）;”\o"餐厅经理"\t”"餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜HYPERLINK”http://www.baike。com/sowiki/％E6%80％BB％E8％A3%81?prd=content_doc_search"\o”总裁”总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的HYPERLINK"http：//www.baike。com/sowiki/％E9％87％91％E7％89%8C?prd=content_doc_search"\o”金牌"金牌-—“金龙奖"，极富HYPERLINK”http：//www.baike.com/sowiki/％E4%B8％AD%E5％9B％BD？prd=content_doc_search”\o"中国"中国特色和激励性。对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部,由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐.中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，簔受到贵宾般的迎接。席间,HYPERLINK"http://www。baike.com/sowiki/％E8％AF％BA%E7％93％A6%E5%85％8B?prd=content_doc_search”\o"诺瓦克”诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿"，以表扬这些员工出色的表现并作为纪念.肯德基企业文化-群策群力，共赴卓越HYPERLINK”http：//www。baike。com/wiki/％E8%82%AF％E5％BE％B7%E5%9F％BA%E4％BC％81%E4％B8％9A％E6%96％87％E5%8C%96”\l"＃”\t”_self"肯德基企业文化HYPERLINK"http：//tupian.baike.com/doc/肯德基企业文化/a3_64_79_01300000251852122553793259433_jpg。html?prd=citiao_tuce_zhengwen”\t"_blank"图册在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里,不仅HYPERLINK"http://www。baike.com/sowiki/％E4%BC%81％E4％B8%9A?prd=content_doc_search"\o"企业"企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。对肯德基员工来说，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规则是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿,同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。在肯德基，员工不会在一个职位一干太久。如果你在一个职位上干两年,就会有人过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前,肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅,到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点.对于供应商来说,肯德基带来的不仅是快速的成长机遇,并且从自身发展来说也使他们更具HYPERLINK”http://www。baike。com/sowiki/%E5％B8%82%E5%9C%BA?prd=content_doc_search"\o"市场"