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我国企业全面预算管理现状及改善对策

摘要：企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一，全面、
有效的预算管理有助于企业实现规划管理，提高经济效益。但
目前我国企业预算管理存在许多问题，例如缺乏有效的信息管
理和预算审核机制、预算编制与实际情况相差较大等，导致预
算管理的实效性和有效性不足。本文针对这些问题提出相应的
对策，包括建立信息化预算管理平台、健全预算审核机制、加
强预算实施过程中的监督管理等，以期改善企业预算管理现状。

关键词：企业预算管理、现状、对策

正文：

一、企业预算管理现状

企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一，它包括预算编
制、预算审核、预算实施和预算控制等方面。在我国企业预算
管理中，尽管一些企业已经开始注重预算管理，但也存在以下
问题：

（1）预算编制不准确

部分企业在编制预算时，无法准确预估市场需求和内部成本。
此外，由于预算编制分散在各部门，难以形成整体化的预算计
划，也无法对预算进行科学评估。

（2）预算审核机制不健全

企业预算审核机制不健全，审核人员缺乏相关的知识和技能。
因此，经常出现低效的预算审核和重大错误很难被发现的现象。

（3）预算实施管理缺乏跟踪和监督

目前，企业在预算实施过程中，缺少有效的监督管理机制，难
以及时发现和解决预算实施中出现的问题，从而导致经营效益
和财务状况的恶化。

二、改善对策

针对上述问题，为了全面提高企业预算管理实效性和有效性，
我们建议采取以下对策：

（1）建立信息化预算管理平台

企业可以建立信息化预算管理平台，通过互联网等技术手段，
强化预算编制的科学性和精确度，并实现多维度数据分析和预
警，理性评估管理决策对业务影响，提高企业预算管理精度。

（2）健全预算审核机制

企业应该建立专门的审核机构，并培养相关知识和技能的预算
审核人员。在审核过程中，应该严格按照规定程序进行，避免
过分人为的干扰。此外，对审核出错的情况应该及时处理，并
防止出现重大错误。

（3）加强预算实施过程中的监督管理

企业应建立严格的预算执行制度和管理模式，包括事后检查和
监督机制，及时发现不合理的预算执行情况，防止预算执行缺
乏可控性和目的性。

三、结论

简言之，企业预算管理对于提高企业管理效率和经营绩效具有
重要意义。针对我国企业预算管理现状的问题，本文提出了建
立信息化预算管理平台、健全预算审核机制和加强预算实施过
程中的监督管理等对策，以期全面提高企业预算管理实效性和
有效性，促进企业长足发展。企业预算管理是企业内部管理的
一个重要环节，对于企业的发展和经营决策具有重要意义。如
何应用好企业预算管理，从而提高企业的竞争力和经济效益，
本文将从以下几个方面进行阐述。

一、科学编制预算

企业编制预算的目的是对企业经济运行情况进行分析和评估，
并合理定制企业经营战略。因此，在编制预算时，需要根据企
业的实际情况，综合考虑市场需求、技术水平、成本变化、企
业规模、竞争环境等因素，对各项费用进行科学分类和计算，
建立完整、真实、准确的预算体系。

企业预算编制需要精益化，通过优化流程、加强沟通等方式，
提高预算编制的精度和准确性。另外，企业也可以采用信息化
技术，建立信息化预算管理平台，实现多维度数据分析和预警，
从而提高企业预算管理效率和精度。

二、严谨审核预算

预算审核是企业预算管理的重要环节之一。对于预算审核人员，
需要具备相关的知识和技能，熟悉相关法规和政策，按照规定
程序进行审核。同时，预算审核应该注重细节，避免疏漏和错
误。对于审核出错的情况，应及时处理，防止出现重大错误。

三、严格执行预算

企业预算的执行需要建立严格制度和管理模式，包括预算执行
过程中的事后检查和监督机制。此外，预算执行过程中需要注
意控制异常情况，如动用未经批准的费用、决策职权错位等，
防止企业出现财务风险。

四、完善预算报表

预算报表是企业预算管理中一个重要的组成部分。在编制预算
报表时，需要考虑报表的内容和形式，应简洁明了、易于阅读。
同时，预算报表也需要注意资料的完整性和真实性。

五、加强预算管理人员的培训

企业预算管理需要具备相关知识和技能的人员进行运营管理，
因此，企业需要加强预算管理人员的培训，让他们掌握预算管
理的理论知识和实践经验，提高预算管理水平。另外，预算管
理人员也需要了解企业的实际运营情况，建立有效的沟通机制，
从而更好地指导企业运营管理。

总之，企业预算管理对于企业的经营决策和管理具有重要意义，
如何应用好企业预算管理，需要从多方面入手，如提高预算编
制的科学性，加强预算审核机制，严格执行预算，完善预算报
表，加强管理人员的培训等，以期提高企业竞争力和经济效益。
六、优化预算管理流程

优化预算管理流程可以提高企