2024年香港岛四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷含解析.docx

2024年香港岛四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷含解析第1题：单选题(本题1分)（）是指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。A.计时工资B.计件工资C.计量工资D.计数工资第2题：单选题(本题1分)用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的。按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的()支付其工资。A.125％B.150％C.200％D.300％第3题：单选题(本题1分)劳动力需求的自身工资弹性Ed表示为（）。A.（△W／△D）／（W／D）B.（△D／△W）／（D／W）C.（△W／W）／（△D／D）D.（△D／D）／（△W／W）第4题：单选题(本题1分)市场营销是企业经营管理的（）。A.起步环节B.中心环节C.结束环节D.中间环节第5题：单选题(本题1分)以下关于方法研究具体应用技术的说法，错误的是()。A.流程图是分析生产程序的工具B.操作人程序图是以宏观的物料流程为对象C.人-机程序图是显示机手并动的操作程序图D.多作业程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系第6题：单选题(本题1分)通过绩效管理，不仅可以把员工工作的数量和质量控制在合理的范围内，还可以控制工作进度和协作关系，从而使员工明确自己的工作职责，按照既有制度和规定做事，提高工作的自觉性和纪律性。这是绩效管理员工层面的（）。A.激励功能B.规范功能C.控制功能D.发展功能第7题：单选题(本题1分)（）是培训需求信息的采集方法。A.必要性分析法B.综合性分析法C.关键事件法D.比较分析法第8题：单选题(本题1分)（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司第9题：单选题(本题1分)在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A.设置更为全面的指标体系，B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项目D.合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别第10题：单选题(本题1分)当收入差距的衡量指标——基尼系数接近（）时，收入便接近于绝对平等。A.OB.0.5C.1D.0或1第11题：单选题(本题1分)服务群众要求做到（）。A.帮群众说好话，为群众做好事B.讨群众喜欢，为群众办实事C.树立群众观念，为群众谋利益D.争取群众支持，为群众主持公道第12题：单选题(本题1分)（）规定，计件单价不仅以产量定额来计算，而且把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进去。A.间接计件工资制B.综合计件工资制C.累计计件工资制D.超额计件工资制第13题：单选题(本题1分)（）在国家的法律体系中具有最高法律效力。A.劳动法B.宪法C.国务院劳动行政法规D.劳动规章第14题：单选题(本题1分)依据是否以当事人的意志为转移，劳动法律事实可分为劳动法律行为和（）。A.劳动法律结果B.劳动法律后果C.劳动法律体系D.劳动法律事件第15题：单选题(本题1分)()的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。A.档案筛选法B.综合筛选法C.初步筛选法D.素质筛选法第16题：单选题(本题1分)基于“经济人”假说的管理是运用()来调动人的积极性。A.物质刺激B.满足社会需要C.内部刺激D.搞好人际关系第17题：单选题(本题1分)()是对企业整体框架的设计。A.培训规划B.组织规划C.制度规划D.战略规划第18题：单选题(本题1分)（）是进行培训的物质基础。A.培训预算B.培训经费C.培训设施D.培训基地第19题：单选题(本题1分)培训需求调查计划的内容不包括()。A.主管领导的审批意见B.确定培训需求调查工作的目标C.调查工作的行动计划D.选择合适的培训需求调查方法第20题：单选题(本题1分)在管理体制上，现代人力资源管理属于()A.主动开发型B.以事为中心C.被动反应型D.以人为中心第21题：单选题(本题1分)以下关于平等协商和“作为订立集体合同程序”的集体协商的说法错误的是（）A.集体协商是平等协商的准备阶段B.平等协商属于职工民主参与管理的形式C.集体协商所达成的集体合同受国家法律保护D.集体协商的法律依据是劳动法中的集体合同制度第22题：单选题(本题1分)员工管理人员教程培训是在职培训的重要组织形式之一，受到很多企业的重视。一般按照以下（）个级别进行。A.四B.三C.二D.六第23题：单选题(本题1分)（）过程是整个绩效管理周期中历时最长的。A.绩效考评B.绩效沟通C.绩效反馈D.绩效监控第24题：单选题(本题1分)（）是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.技术定额法第25题：单选题(本