“创建先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案.pdf

平急
临朐县供电公司文件

临电字〔2010〕72号

关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”
活动的实施方案

公司各单位：
为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班
组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五
好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，
进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。
一、指导思想
认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班
组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》
和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五
好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活

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动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，
做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，
提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工
作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标
以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争
优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要
求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，
把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、
团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、
懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育
成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗
位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发
挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一
强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开
展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％
的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%
的班组达到“国家电网公司达标班组”。
公司每年评选3个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电
公司工人先锋号”称号；评选3名优秀班组长，授予“临朐县供电
公司优秀班组长”称号；评选2项班组管理优秀创新成果，在公司

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系统推广应用。先进班组、优秀班组长、优秀创新成果择优推荐参
加市公司评选。
三、基本原则
（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示
范作用，通过创建“五型五好”班组，使班组达到国家电网公司先
进班组达标要求，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提
升。
（二）坚持注重实效，突出业绩。将创建“五型五好”班组融
入班组日常管理工作，常抓不懈，注重实绩，努力在班组基础管理、
安全管理、学习创新、优质服务、和谐创建五个方面实现新的提升，
夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。
（三）坚持标准统一，规范程序。为切实减轻班组负担，按照
统一考评标准和规范评选程序的原则，结合“五型五好”班组创建
实际和特点，以《山东电力集团公司班组建设评分表》为考评依据，
务实性地开展班组创先争优活动。
（四）坚持自下而上推荐和公开、公平、公正评选原则。
四、主要内容
（一）突出创建主题，用“五型五好”目标统领班组创先争优
活动全过程
先进班组是基层班组的标杆典型，“五型五好”班组是先进班组
的综合体现，是创建先进班组的重要载体。“五型五好”班组创建内
容涵盖国家电网公司“班组建设三十条重点要求”和《班组建设管

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理标准》，符合国家电网公司先进班组创建标准，符合结合实际，创
造性开展班组建设的工作要求。因此，要突出“五型五好”班组创
建特色，重点抓好班组以下五个方面的工作：
1、管理型班组突出抓好班组基础建设。合理设置班组岗位，
明确分工、落实责任；建立班组信息化平台，提高班组标准化水平；
改善班组成员工作、学习、生活条件，把班组建设成为安全文明高
效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。
2、安全型班组突出抓好班组安全建设。建立健全安全生产责
任制，全面履行安全生产岗位职责，落实安全组织措施、技术措施
和应急预案相关措施，认真执行各项安全规程和规章制度，以班组
长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象（违章指挥、违
章作业、违反劳动纪律）。
3、学习型班组突出抓好班组技能建设、创新建设和班组长队
伍建设。开展形式多样的班组岗位实训活动，提高培训的针对性和
实效性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。尊
重班组员工的首创精神，建立完善创新激励机制，激发班组的创新
活力，加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用。加强班组长
培养，提高班组长综合素质；建立成长激励机制，对班组长实行动
态考核管理；规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，落实并保障班
组长待遇；重视班组长后备人才的选拔和培养，