2024年青岛市市南区四级人力资源管理师《理论知识》高分通关卷完整版.docx

2024年青岛市市南区四级人力资源管理师《理论知识》高分通关卷完整版第1题：单选题(本题1分)工资结构线愈平稳，各岗位等级之间的薪酬差距（）。A..愈大B.愈小C.不变D.不确定第2题：单选题(本题1分)()与目标管理法相近，采用更直接的工作绩效衡量指标，通常应用于非管理岗位的员工。A.间接指标法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法第3题：单选题(本题1分)单位依法安排小王在1月1日加班一天，则小王该天的工资应不低于劳动合同规定日工资标准的（）A.100％B.150％C.200％D.300％第4题：单选题(本题1分)全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的是（）的基本功能。A.岗位写实B.岗位分析C.岗位观察D.作业测时第5题：单选题(本题1分)对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）。A、人力资源规划B、组织规划C、人员规划D、战略规划第6题：单选题(本题1分)()是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评结果的效度。A.内容效度B.统计效度C.过程效度D.结构效度第7题：单选题(本题1分)某通信企业安排刘刚10月3日加班，则该通信企业应（）。A.支付不低于刘刚工资100％的工资报酬B.支付不低于刘刚工资150％的工资报酬C.支付不低于刘刚工资200％的工资报酬D.支付不低于刘刚工资300％的工资报酬?第8题：单选题(本题1分)绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业()出发。A.生产规模和管理工作水平B.实际生产状况和计划达到的生产要求C.生产规模和企业现实生产技术组织形式D.现实生产技术组织条件和管理工作的水平第9题：单选题(本题1分)改善绩效为目的的培训通常一个计划针对（）项目。A.三个B.一个C.五个D.多个第10题：单选题(本题1分)通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生()。A.团体效应B.远期效应C.鲶鱼效应D.晕轮效应第11题：单选题(本题1分)20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥提出了（）假说。A.社会人B.经济人C.管理人D.复杂人第12题：单选题(本题1分)组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用指的是（）。A、招聘成本B、选拔成本C、录用和安置成本D、开发成本第13题：单选题(本题1分)下列有关培训考核评估制度的说法，错误的是（）A.目的在于检验培训的最终效果B.为培训奖惩制度的确立提供依据C.是规范培训人员行为的重要途径D.抽样选择员工进行培训考核评估第14题：单选题(本题1分)某通信企业安排刘刚10月3日加班，则该通信企业应（）。A、支付不低于刘刚工资100％的工资报酬B、支付不低于刘刚工资150％的工资报酬C、支付不低于刘刚工资200％的工资报酬D、支付不低于刘刚工资300％的工资报酬第15题：单选题(本题1分)在与顾客的交流过程中，一般情况下，应关注（）。A.顾客的需求B.交易最终能否成功C.引导顾客的思路或观念D.视情况而定第16题：单选题(本题1分)下列不属于投入期产品生命周期策略的是（）。A.改善产品策略B.快速掠取策略C.快速渗透策略D.缓慢掠取策略第17题：单选题(本题1分)薪酬水平低的企业应关注市场（）点处的薪酬水平。A.25%B.50%C.75%D.90%第18题：单选题(本题1分)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付的工资报酬不低于标准工资的（）A.100%B.150%C.200%D.300%第19题：单选题(本题1分)企业文化的激励功能表现在（）。A..刺激人们的物质欲望，挖掘员工的潜能B.通过引导人们追求个人荣誉，促进企业的发展C.通过树立一切个性化需求，吸引员工为企业发展做贡献D.满足员工的一切个性化需求，干一份工作拿一份报酬就可以了第20题：单选题(本题1分)下列关于工作岗位分析方法的表述，不正确的是()A.活动记录法采集的信息真实可靠，投入费用低B.设计信息法有助于掌握现有人—机总体系统的性质和特征C.关键事件法有助于鉴别出本岗位工作的中心内容和重要项目D.日志法是操作者对其工作活动的情况进行登记记录的信息采集方法第21题：单选题(本题1分)“按时上下班，不迟到、早退、旷工”强调的是（）。A.劳动纪律B.群众纪律C.财经纪律D.社会纪律第22题：单选题(本题1分)下列各项中，不属于员工培训中无形资本费用的是()A.外聘教师费用管理不善造成的损失B.受训人员因从事培训工作，未能参加企业的生产活动而造成的损失C.培训组织人员和内聘教学人员在组织培训过程中的工资D.培训组织人员和内聘教学人员因从事培训工作，未能参加企业的生产活动而造成的损失第23题：单选题(本题1分)（）是劳动力与资本相结合的表现，是劳动过程的社会