2024年连云港市灌南县四级人力资源管理师《理论知识》模拟试题及答案.docx

2024年连云港市灌南县四级人力资源管理师《理论知识》模拟试题及答案第1题：单选题(本题1分)在以常规性任务为主的生产部门，（）结构的领导行为与生产效率成正比，（）关怀的领导行为与生产效率成反比。A.高；高B.高；低C.低；低D.低；高第2题：单选题(本题1分)在实际考评中，采用()的形式时，应当慎重考虑。A.自我考评B.外人考评C.同级考评D.下级考评第3题：单选题(本题1分)劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。A.劳动力供给增加量B.劳动力供给量C.劳动力需求增加量D.劳动力需求量第4题：单选题(本题1分)某企业计划期任务总工时为6060小时，定额工时为60小时，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（）人。A.60B.100C.160D.200第5题：单选题(本题1分)以下不属于劳动保障法的是（）。A.促进就业法B.社会保险法C.工作时间法D.劳动福利法第6题：单选题(本题1分)()以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。A.50%B.60%C.70%D.90%第7题：单选题(本题1分)（）是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察、记录与分析的一种方法。A.岗位写实B.日志法C.作业测时D.岗位抽样第8题：单选题(本题1分)（）是指根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的劳动报酬。A.基本薪金B.基本薪资C.基本奖金D.基本工资第9题：单选题(本题1分)可用SWOT法对企业组织信息进行分析，其中“S”表示（）A.组织的优势B.组织面临的机会C.组织的劣势D.组织面临的威胁第10题：单选题(本题1分)以下关于绩效标准法的说法，错误的是()。A.适用于管理岗位的员工B.要规定完成目标的先后顺序C.有时间空间、数量质量的约束D.采用的指标要具体、合理、明确第11题：单选题(本题1分)选项中不属于岗位宽度扩大法的是（）。A.充实岗位工作内容B.延长加工周期C.增加岗位的工作内容D.包干负责第12题：单选题(本题1分)据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为（）。A.营运流程和行政后勤流程B.营运流程和管理流程C.作业流程和支持流程D.销售服务流程和管理流程?第13题：单选题(本题1分)考评者（）是指在考评过程中，由于考评者的主观原因而导致的各类常见的误差。A.误差B.差异C.误区D.失误第14题：单选题(本题1分)在不同的组织结构模式中，属于以关系为中心设计的部门组合方式的是（）。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.多维立体组织模式第15题：单选题(本题1分)保证工资正常运行和调整的重要组成部分是（）。A.薪酬管理B.绩效考核C.奖励机制D.薪酬调整第16题：单选题(本题1分)下列不正确的职业道德行为选择类型是（）。A.在进退两难中进行职业道德行为选择B.在社会价值的多种可能性中进行职业道德行为选择C.在同属于善的多种层次中进行职业道德选择D.在善恶对立的处境中进行职业道德选择第17题：单选题(本题1分)在实际考评中，采用（）的形式时，应当慎重考虑。A.自我考评B.外人考评C.同级考评D.下级考评第18题：单选题(本题1分)某企业规定员工每天售出200份产品就能得到底薪120元，若业绩超过200份以上，则超出部分每份可得0．5元，小王今天共售出产品320份。则他的日工资为（）。A.100元B.160元C.180元D.200元第19题：单选题(本题1分)绩效低下的原因可分为（）。A.总体原因和个体原因B.总体原因和组织或系统原因C.个体原因和组织或系统原因D.主观原因和客观原因第20题：单选题(本题1分)在岗前培训中，检查表是（）记录和控制与培训相关的无数细节的最有价值的工具。A.培训接受者B.培训评估者C.培训执行者D.培训管理者第21题：单选题(本题1分)（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司第22题：单选题(本题1分)新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级（）A.按原来的方案确定B.按调整后的方案确定C.因人而异，区别考虑D.继续修改第23题：单选题(本题1分)“安全重于生产”体现了对劳动者权益的()。A.全面保护B.绝对保护C.优先保护D.偏重保护第24题：单选题(本题1分)不属于健全的科学决策程序的是（）。A.确定决策目标B.完成确定目标C.探索可行方案D.选优决策第25题：单选题(本题1分)有效的绩效考评指标可以达到一定的目的，以下（）不属于绩效考评指标的功能。A.为组织战略的实现