2024年雅安市四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺预测试卷完整版.docx

2024年雅安市四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺预测试卷完整版第1题：单选题(本题1分)工作岗位评价的目的是明确每个岗位的（）。A、薪酬标准B、相对价值C、定员D、工作任务、职责第2题：单选题(本题1分)编制人力资源管理费用预算的原则不包括（）。A.分头预算B.总体控制C.个案执行D.节约能耗第3题：单选题(本题1分)企业撤退战略的主要方式，不包括（）。A.分包B.特许经营C.买断D.资产互换第4题：单选题(本题1分)影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括（）A.管理机制和组织状况B.人员整体的素质结构C.企业的生产经营状况D.各类专业人才的供给第5题：单选题(本题1分)晋升培训设计主要有任职前训练阶段和（）阶段。A.理论技能训练B.外出培训提高C.任职后训练D.激励训练第6题：单选题(本题1分)在劳动关系的调整方式中，（）的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。A.劳动合同B.民主管理制度C.集体合同D.劳动法律法规第7题：单选题(本题1分)校园招聘小组中应包含了解学校情况的人，其主要职责是（）。A.着重考察应聘者的能力B.控制招聘流程、安排细节C.对应聘者提问进行解答D.对人才做出较准确的判断第8题：单选题(本题1分)（）不属于企业信息采集和处理的基本原则。A.准确性B.系统性C.全面性D.经济性第9题：单选题(本题1分)绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度（）的要求。A、全面性与完整性B、公正性与客观性C、可操作性与精确性D、相关性与有效性第10题：单选题(本题1分)（）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。A.关怀维度B.认可维度C.结构维度D.尊重维度第11题：单选题(本题1分)可用SWOT法对企业组织信息进行分析，其中“S”表示()。A.组织的优势B.组织面临的机会C.组织的劣势D.组织面临的威胁第12题：单选题(本题1分)()是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上作出的界定。A.责任B.任务C.职责D.职权第13题：单选题(本题1分)编制绩效考评标准时，无需遵循（）。A.目标导向原则B.突出特点原则C.定量准确原则D.先进合理原则第14题：单选题(本题1分)()为企业岗位薪资制度奠定了基础。A.岗位分析B.岗位评价C.绩效考核D.培训开发第15题：单选题(本题1分)狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（）的过程。A.人力资源有效配置B.人力资源规划C.人员配置D.人员规划第16题：单选题(本题1分)20世纪50年代末，()提出了第一个综合的权变模型。A.赫塞B.布兰查德C.费德勒D.明茨伯格第17题：单选题(本题1分)非经济性福利中的工作环境保护项目不包括（）。A.实行弹性工作时间B.缩短工作时间C.员工参与民主化管理D.实行轮班制度第18题：单选题(本题1分)在劳动关系的调整方式中，（）的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。A.劳动合同B.民主管理制度C.集体合同D.劳动法律法规第19题：单选题(本题1分)以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。A.回归分析法本质上是经济计量模型法B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测第20题：单选题(本题1分)()是岗位的职位、任务与责任的简称。A.职权B.职责C.职业D.职位第21题：单选题(本题1分)员工满意度调查的步骤包括：①确定调查方法；②确定调查项目；③调查结果分析；④确定调查组织；⑤确定调查对象。其排序正确的是（）A.⑤①②④③B.①⑤②④③C.②⑤①④③D.⑤②①④③第22题：单选题(本题1分)（）是我国经济改革的实践活动中出现的一个新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击。A.岗位轮换B.计件工资C.竞聘上岗D.内部选拔第23题：单选题(本题1分)（）是针对被测试者的明显行为、实际操作以及工作效率进行测试的人员选拔方法。A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.情境模拟测试第24题：单选题(本题1分)()是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评结果的效度。A.内容效度B.统计效度C.过程效度D.结构效度第25题：单选题(本题1分)企业内部人力、物力、财力三大资源的合理配置必须通过（）科学管理来实现。A.最佳效益的B.有效的C.外部市场的D.实现效益最大化的第26题：单选题(本题