第三方物流运输路径优化研究--以安吉汽车物流为例.pdf

--以安吉
汽车物流为例

第三方物流在汽车物流领域的迅猛发展，被誉为“未开发的经济领域”，是
继原材料节约和劳动生产率提高后，公司的第三大盈利来源。物流配送网络是一
个由各个环节和运输路线组成的一个整体，其终极目标是满足终端客户，实现全
供应链的价值。物流配送网络的合理与否，将直接关系到整个物流体系的运行效

率和成本，进而影响到企业的长期发展。

【关键词】第三方物流；优化方案；仓储作业

1研究背景及意义

当前经济发展迅速，商品流通的规模在逐渐扩大，在国内汽车行业的关税壁
垒逐渐消除、汽车行业正在寻求新的途经来提高竞争力的大背景之下，现代物流
作业规范、服务功能完善，具有便捷快速的优势，以及其一体化作业的流程使其
可以较好地迎合时代的需要，作为第三利润源成为行业关注的热点，并迅速成长
为我国国民经济中心的经济增长点，在经济全球化的大环境之中起着越来越重要

的作用。当下，在华投资的世界500强企业中有约90%的企业都选择了物流外包，
足以说明第三方物流企业起到了极其重要的作用，随着经济发展的需要，汽车消
费市场对整个汽车行业提出了新的要求，主要包括在不影响总体质量的前提之下，
力求低价、更新周期缩短等，各生产厂商同样面临着降低成本、抢占行业地位的

巨大压力，加之汽车制造厂也随着行业需求的提高而普遍开展订单式、JIT式等

生产方式，这些都对汽车整车和零部件物流提出了更高的要求。
世纪，作为新兴行业之一的现代物流业迅速发展，我国的物流业迅速崛起，
并在此基础上形成了一种第三方物流企业。与传统的物流公司相比，第三方物流
具有更高的专业化、更低的综合成本和更高的配送效率，是当今世界物流业发展
的必然趋势，也是社会化分工的必然趋势。因此，从现代物流的视角，结合汽车
产业的特性，对汽车的整车和零部件的运输进行研究，将会对汽车企业产生很大
的影响。

物流运输管理优化通常源于物流配送系统，物流配送系统中又包含着方方面
面，在以往的文献中不难发现对其中某个点的分析，比如信息平台、运输路径等，
但是针对某一具休公司，对其进行一方面的优化却是少见，论文的研究摆脱了以
往单方面研究的桎梏，进一步开拓了应用型的研究途径，从而为物流运输优化的

理论学习做出贡献。

针对安吉汽车物流公司的问题现状分别进行运输优化，使得资源得到更加合
理的利用，进而为企业更合理地安排车辆及路径优化方法的选择提供了借鉴，保

证企业的持续性成长，具有一定的实践意义。

2安吉汽车物流有限公司物流运输路径现状及问题分析

2.1安吉汽车物流公司简介

安吉汽车物流有限公司成立于2000年8月，是上汽集团所属专业从事物流
业务的全资子公司，目前员工约有10000人，以“以诚行道，以信载物”为服务
理念。2020年，安吉物流运输商品车占有率超过30%。为汽车行业提供着汽车整
车、零部件物流、口岸、航运、特货、快运以及海外物流七大板块及物流策划、
信息技术等服务，并且全部实现联网运营，其合作伙伴范围极广，包含国内外主
要主机厂和零部件厂家。作为智能物流技术应用的先行者、互联网+汽车物流模
式的推动者、汽车供应链生态圈的规划和组织者，安吉汽车物流致力于智能物流

供应链的建设，打造高科技物流企业新标杆。

安吉物流目前的客户既包括上海大众、上海通用等业内业务，也包括蔚来汽

车、VOLVO汽车、保时捷汽车等业外业务。
安吉汽车物流运输路径现状

安吉汽车物流现已发展成为国内最大、国际领先的第三方汽车物流供应商之
一。其运输模式主要有整车物流运输模式、零部件物流运输模式及口岸物流运输
模式。在安吉物流公司的物流模式中，整车物流和零部件物流为公司的整体效益
做了巨大贡献。安吉物流的运输路径相对来说较为完善，在进行运输前，首先按
照地理位置对全国的整车物流运输业务进行合理的划分，并采用就近原则将各区

域的业务分派给某几个子公司负责运输工作，形成合适的运输方案。

2.3安吉汽车物流运输路径存在的问题分析

2.3.1地域差异化问题

地域问题也不容忽视，安吉物流目前承担有上海及上海以上地区的不同地域
运输工作，如何将不同地域和不同品牌的车辆进行整合，也是公司面临的重要问

题。

2.3.2车辆空载率高

公司为了扩大业务范围，必须运输方式多样化，同时，满足不同订单的要求，
对于线路优化，建议公司主要行增加多式联运比例，和运输中转站等方面入手，

但效果需要进一步验证，并且在运输过程中，车辆的回程空载率也必须降到最低。

2.3.3物流运输过程过于混乱不成体系

运输的车辆数量是巨大的，需要有更精准的一套管理规划，使得运输过程得
到优化，产生显著效益。若还存在有装车慢、运输部员工专业知识缺乏、不注重
培训，运输司机按照自身的主观经验进行车辆配送导致物流费用增加