2024年荥经县四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试题（附答案及解析）.docx

2024年荥经县四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)做人之本，立事之基，为政之根是（）。A.服务群众B.爱岗敬业C.办事公道D.诚实守信第2题：单选题(本题1分)进入实质性培训工作的第一步是（）。A.实施培训B.需求分析C.编制培训计划D.教学设计第3题：单选题(本题1分)一次你的一位很健谈、很有学识的朋友不请自到，来你家做客。这位朋友穿戴邋遢、坐卧随意，你的妻子（丈夫）是一位爱洁净的人。你朋友的这些举动惹得你的妻子（丈夫）怒形于色，你会（）。A..告诉妻子（丈夫），自己并没有请他来做家里B.委婉地告诉朋友，你自己一摊儿有事情要做，不能多陪朋友说话C.耐心听朋友聊下去，因为他很有学识D.示意妻子（丈夫）回避一下第4题：单选题(本题1分)在人员录用原则中，（）强调用人既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。A、因事择人原则B、用人不疑原则C、任人唯贤原则D、严爱相济原则第5题：单选题(本题1分)关于现代企业有效的培训系统，不正确的说法是（）。A.促进员工现在和未来工作绩效的提高B.最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配C.最终能够有效地改善企业的经营业绩D.以员工的职业生涯规划为出发点?第6题：单选题(本题1分)通过（）发布招聘信息，具有信息传播范围广、速度快、成本低且不受时间、地域限制等特点。A.报纸B.杂志C.广播电视D.网络第7题：单选题(本题1分)品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是（）A.销售人员等容易单独量化计算的职位B.管理人员、行政人员C.IT行业D.流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人第8题：单选题(本题1分)若企业规模较大，岗位设置繁杂，进行岗位调查时应采用（）。A.现场观测法B.面谈法C.书面调查法D.综合采用上述方法第9题：单选题(本题1分)以下各项不属于计时工资制形式的是（）A.周工资制B.日工资制C.提成工资制D.小时工资制第10题：单选题(本题1分)（）是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。A.全部实际工作时间B.制度工作时间C.制度内实际工作时间D.日历时间第11题：单选题(本题1分)以下关于绩效管理的说法不正确的是（）。A.绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程B.绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点C.绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节D.绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统第12题：单选题(本题1分)（）是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系。A.劳动关系B.劳动法律关系C.劳动合同D.劳动法律制度第13题：单选题(本题1分)上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）A.自己难以完成，要求上司另请他人B.自己只能试一试，能否完成任务不好说C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己D.自己努力在一周之内完成任务第14题：单选题(本题1分)在计件工资制中，（）是计算计件单价的基础。A.劳动定额B.劳动数量C.工作等级D.技术等级第15题：单选题(本题1分)外国人在中国就业的管理适用于（）。A.联合国驻华代表机构B.外国驻华使、领馆C.在中国境内就业的外国人和聘用外国人的用人单位D.其他国际组织中享有外交特权与豁免的人员第16题：单选题(本题1分)（）帮助员工积极适应新环境，让他们了解熟悉企业的历史、现状、未来发展计划，以及这些员工到企业后的具体工作、企业工作环境、工作要求等。A.文化课学习B.岗前培训C.专业课学习D.脱产培训第17题：单选题(本题1分)企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（）。A.工资结构设计与完善B.调整不同员工薪酬项目的构成C.薪酬等级标准设计D.薪酬支付形式设计第18题：单选题(本题1分)在（）中，员工薪酬增长的规模和频率取决于其个人的绩效评价等级和在薪酬浮动范围中的位置。A.岗位薪酬B.年功序列制C.技能薪酬D.绩效矩阵第19题：单选题(本题1分)在实际考评中，采用（）的形式时，应当慎重考虑。A.自我考评B.外人考评C.同级考评D.下级考评第20题：单选题(本题1分)下列不属于失业保险的特点是（）。A.保障性B.普遍性C.强制性D.互济性第21题：单选题(本题1分)公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走第22题：单选题(本题1分)（）是指用一定的临界点将考评得分划