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中国十大风投失败案例.pdf

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- 中国十大风投失败案例 亿唐 案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过 VC的教训：海龟〞概念〞的时代牺牲品 在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无 疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍 卖。这家公司就是亿唐〔etang.〕。 1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创 立了亿唐公司，其梦幻团队〞由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。 凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到 两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大 私募融资案例之一。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个生活时尚集团，致力 于通过网络、零售和无线效劳创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力效 劳所谓明黄e代〞的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国围快速烧 钱〞：除了在、、三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进展规模浩大 的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半， 仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手 包、背包、平安套、衣等生活用品，并在线上线下同时出售，同时还悄然尝试手 机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象 的就是成为CET〔四、六级〕考试的官方消息发布。 2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的开展模式，而向当时风行一时的Web2.0 看齐，推出一个名为hompy.的个人虚拟社区。随后，除了亿唐等少数页面保存 以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新hompy.，风光一时的亿唐就这样 转型成为一家新的web2.0。2006年，亿唐将其最优质的SP资产〔牌照资源〕贱 卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.上做最后一次的挣扎。不过，hom py.在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的梦幻团队〞在公司烧光 钱后也纷纷选择出走。 2009年5月，etang.域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元 的价格投得。 亿唐生得伟大，死得却不荣耀，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的多 多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的时机， 但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没 有做出任何值得一提的奉献，也许唯一奉献就是提供了一个极其失败的投资案 例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 尚阳科技 案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例 创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己部瓦解才可怕 VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物 - 尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。 首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO昌幸，管理团队中还有原华为公 司副总裁硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门； 其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资， 主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投 资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、M orgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司P residioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、联合投资、等等。 尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业 之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代效劳平台〔NGSP〕提供商，致 力于开启自由沟通无界限〞的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、 宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备 在增值业务上大干一把——中国电信的互联星空〞、中国移动的移动梦网〞、 中国联通的联通无限〞，这种转型为尚阳科技提供了巨大的开展空间。尽管尚 阳拥有几个不错的核心业务，比方UU语信等，但终究没有抓住市场时机。2年 多之后，由于公司创立以来经营不善，昌幸被迫下课〞，尚阳科技大幅裁员， 业务也开场转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市 场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨 头竞争，还面对国的QQ、新浪、网易、263等外乡企业的即时通信工具的挑战。 最终，尚阳科技的业务并未像其名字