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仓库每周工作计划5篇(仓库一周工作计划)

仓库每周工作方案1
对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到
位、数据精确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工
待料，来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%
以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品
周转率高，仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶
段：
一数据精确，目视管理基本到位。具体达到要求：数
据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合
理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交
接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流
程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准
时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确
率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。
三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报
表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，

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消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管
理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：
首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常
工作相为关心事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传
承现有的习惯，会对其中简洁的进行简化，不完整的进行补
充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对
公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳
动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优
先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、
困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇
到困难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬
有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影
响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出
仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及
差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基
本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目
标，关心沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自
觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、
工作事半功倍。

最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加

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强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，
同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，
达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加
以核算和把握即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力
成本双低；培训阶梯团队，避开人才活动时无人可用，留住
合适人才。
仓库每周工作方案2
一、盘点目的：
1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。
2、为了保证材料方案的精确性，确定把握货进出访用状
态及合理性。

二、盘点范围：

仓库全部原材料。

三、盘点日期：

20__年__月__日。

四、人员的指派与职责：

1、组织协调：

负责盘点工作的组织协调(盘点表的收发，盘点报告的编制)

2、盘点人：

(1)第一组：电子及五金系列(__、__)。

(2)其次组：变压器、蜡灯系列(__、__)。

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(3)第三组：包装。
3、财务复核抽查：
__、__。
五、盘点前预备事项。
1、将进行盘点的用具，预先预备妥当，所需盘点表格。
2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批
并要求按生产批次依次摆放
3、各项物料卡，事先预备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊缘由，
无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示
清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行
分别存放，并予以标示
六、留意事项：
1、全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开头后应停
止成品的进出及移动。
2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜想数据、伪造
数据记录之。
3、盘点开头至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指
挥。

4、事先预备好盘点单，要求已经编号并且连号。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

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6、收取全部的盘点清单，要求全部清单连号，没有遗漏。
并进行汇总。
7、对比库存帐，比较差异。
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如
的确有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
仓库每周工作方案3
一、数据精确，目视管理基本到位。具体达到要求：
数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合
理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交
接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二、流程相对完