2024年那曲地区嘉黎县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题及答案.docx

2024年那曲地区嘉黎县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题及答案第1题：单选题(本题1分)下列选项中，只由企业缴纳费用的是（）。A.养老保险B.失业保险C.工伤保险D.医疗保险第2题：单选题(本题1分)（）是指在完成生产作业和零件加工过程中，由于工作现场组织管理和工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗。A.作业宽放时间B.个人需要与休息宽放时间C.基本时间D.准备与结束时间第3题：单选题(本题1分)以下表述中错误的新员工个人资料是（）。A.个人简介B.现任岗位名称C.薪酬及相关收入D.健康证第4题：单选题(本题1分)（）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。A.财政政策B.货币政策C.金融政策D.收入政策第5题：单选题(本题1分)在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是（）。A、工作轮换法B、工作指导法C、特别人物法D、个别指导法第6题：单选题(本题1分)在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括：①引起需要；②收集信息；③评价方案；④决定购买；⑤买后行为。将以上过程排序正确的为（）。A.①②③④⑤B.③②①④⑤C.③①④②⑤D.④①③②⑤第7题：单选题(本题1分)招聘总成本中的直接成本部分不包括（）A.招募费用B.选拔费用C.内部提升费用D.招聘人员差旅费第8题：单选题(本题1分)马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型（）。A.多维立体组织B.矩阵模型C.流程型组织D.模拟分权组织第9题：单选题(本题1分)在实际考评中，采用()的形式时，应当慎重考虑。A.自我考评B.外人考评C.同级考评D.下级考评第10题：单选题(本题1分)（），即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。A.独家性分销B.广泛性分销C.选择性分销D.密集性分销第11题：单选题(本题1分)一定社会发展阶段所能够拥有的（）就是消费的支付能力。A.劳动能力B.劳动手段C.劳动量D.劳动资料?第12题：单选题(本题1分)劳动力需求的自身工资弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。A.劳动力供给量B.劳动力供给率C.劳动力需求量D.劳动力需求率第13题：单选题(本题1分)（）是我国经济改革的实践活动中出现的一个新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击。A.岗位轮换B.计件工资C.竞聘上岗D.内部选拔第14题：单选题(本题1分)（）是指一个小数目的人群，他们具有互补的技能，承诺一个共同目标、一系列绩效目标和他们共同负责的方法。A.团体B.团队C.集体D.组织第15题：单选题(本题1分)招聘广告并不一定是一种最有效的招聘手段，其最大缺陷是（）。A.费用高昂B.只能被一部分适合工作岗位的人员看到C.受众范围狭窄D.信息传递缓慢?第16题：单选题(本题1分)《劳动法》规定，劳动合同当事人可以在合同中约定（）。A.保守经营者一切活动的信息资料秘密B.保守用人单位商业秘密的有关事项C.保守用人单位支付工资标准的秘密D.保守用人单位职工名册的秘密第17题：单选题(本题1分)实际工资计算公式是（）。A.货币工资/价格B.货币工资/价格指数C.货币工资×价格D.货币工资×价格指数第18题：单选题(本题1分)（）是根据岗位特性和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。A.责任B.任务C.职责D.职权第19题：单选题(本题1分)为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（）。A.实行系统管理B.创建学习型的组织C.创造协调环境D.设立必要的委员会第20题：单选题(本题1分)在工作岗位评价中，不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行（）调整。A.事先B.初始C.中期D.终结第21题：单选题(本题1分)非正式绩效沟通的最大优点在于它的（）。A.有效性B.灵活性C.亲切性D.及时性第22题：单选题(本题1分)（）应严格执行政府颁布的工资指导线。A.私营企业B.国有控股企业C.集体企业D.外商投资企业第23题：单选题(本题1分)进行绩效管理的目的是改进和提高员工的绩效并解决问题，但是要解决问题必须知道两件事，即存在什么问题和（）A.如何解决这个问题B.怎么发现这个问题C.这个问题会产生什么后果D.引起这个问题的原因第24题：单选题(本题1分)在绩效考评表格的主要内容中，（）是要回答“多长时间考评一次”的问题。A.绩效考评表标识B.考评指标及标准C.绩效考评周期D.绩效考评权重第25题：单选题(本题1分)决策树的分析程序包括：①剪枝决策，②计算期望值，③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是（）。A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②第26题：单选题(本题1分)企业劳动争议调解委员会的构成不包括（）。