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仓库员工工作计划和目标5篇

仓库员工工作计划和目标（精选篇1）

转眼间到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识

的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展

现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能

的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导

交给我的任务，现在将的工作计划展开如下：

强仓库盘点流程

1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关

部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘

点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库

人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面

辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组

长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小

组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘

点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各

大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务

部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈

单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查

找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏

单调整库存帐。
4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头

天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点

工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一。名称、货号、规格必

须明确。数量一定是实物数量，真实准确。绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过

失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任

人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

仓库员工工作计划和目标（精选篇2）

在咱们公司里工作了有好几个月了，这一段时间的工作让我对仓库管理工作

有了全新的认真，我也明白了管理仓库可没有我想象中的那么简单，这是一个需

要配合的职位，如果不把管理工作分配好的话，同事们工作的积极性都会下降，

这也是我当仓库主管最大的感受。分配好任务、安排好值班、管理好货物等等工

作都不是容易事，所以我也是一边在向公司里面的前辈们学习，一边在想办法提

升自己的个人能力，借此获得更多人的认可。

管理仓库是一件细致活，如果不把每一天的工作给安排好的话，仓库会出现

乱套的情况，尤其是在仓库进货的时候，得好好地规划一下货物的拜访位置和顺

序，合理地利用好仓库的空间，争取在短时间里把货物卸载完毕，码放整齐，不

给更多的人添麻烦。在仓库出货物的时候，要按照公司的规章制度，把出货信息

整理好，做到不丢货、不漏货，这样才能符合大家的要求，这几点方面光靠我一

个人还是不够的，幸好有数位老员工一同陪我努力，让我摸索清了一些细节的问

题。在这几个月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在适应仓库的

工作氛围和工作节奏，仓库的工作时间比较不固定，有时候白天没有什么事情，

所以我们只需要把巡视工作给做好就足够了，但是有时候一旦仓库需要进卸货

了，我们就开始忙活起来了，这也算得上是一个大工作了，尤其是有时候在深夜
工作时，我们得一直忙活到货物处理完毕才能休息，这样的工作还是比较磨练大

家的意志力的。

这几个月的工作，让我渐渐地适应了工作的强度，在这里我也要感谢一下带

领我的师傅——李老师傅，是他传授了我许多仓管工作的经验和教训，不然我这

几月来怕是难以取得工作上的进展。这一段时间里我也结识了不少的同事朋友，

大家都共同努力着，希望给公司创造更多的利润，节约更多的成本，这一点也是

我一直都在思考的事情，仓库管理工作其实还能做得更好，但是这需要更好的规

划以及全体员工的配合努力，所以在接下来的工作中，我会尽力把仓管工作做得

更好，把仓库的员工都凝聚在一起，制定更为合理的制度和工作方法，让整个仓

库的氛围变得更好!

仓库员工工作计划和目标（精选篇3）

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

(1)物料的有序保管;

(2)库存实时反馈;

(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作
状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个