2024年连云港市新浦区四级人力资源管理师《理论知识》预测试卷含解析.docx

2024年连云港市新浦区四级人力资源管理师《理论知识》预测试卷含解析第1题：单选题(本题1分)在管理层次上，现代人力资源管理部门（）。A.处于操作层B.只是上级的执行部门C.处于决策层D.很少参与企业决策第2题：单选题(本题1分)同级的考评占有一定的份额，但不会过大，在（）左右。A.10%B.1%C.5%D.20%第3题：单选题(本题1分)在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称叫（）A.工资分配制度B.工资指导线制度C.工资调整制度D.工资调控制度第4题：单选题(本题1分)企业资源优势具有（），企业要不断投入以保持和创新其优势。A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时行D.相对性和暂时性第5题：单选题(本题1分)以下有关奖金总额的计算公式错误的是（）。A.奖金总额=成本节约额×计奖比例B.奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数C.奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例D.奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额第6题：单选题(本题1分)典型的员工信息管理系统从功能结构上可分为不同的层面，包括（）A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层第7题：单选题(本题1分)工资指导线上线也称预警线，是对（）的企业提出的警示和提示。A.生产经营不正常、亏损较大B.工资增长较慢、经济效益较差C.生产经营正常、有经济效益D.工资增长较快、工资水平较高第8题：单选题(本题1分)在制定培训规划时，陈述目标的目的在于（）A.明确工作对培训提出的要求B.确定培训内容的前后顺序C.翻译和提炼早期收集的信息D.发现更为适合的培训类型第9题：单选题(本题1分)进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）。A.直线职能制B.常设机构C.超事业部制D.事业部制第10题：单选题(本题1分)进入实质性培训工作的第一步是（）。A..实施培训B.需求分析C.编制培训计划D.教学设计第11题：单选题(本题1分)制度工作时间包括（）。A.出勤时间和缺勤时间B.加班时间和出勤时间C.加班时间和停工时间D.停工利用时间和停工损失时间第12题：单选题(本题1分)品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是（）A.销售人员等容易单独量化计算的职位B.管理人员、行政人员C.IT行业D.流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人第13题：单选题(本题1分)关于公司和应聘者之间的关系，下列说法不正确的是（）A.公司和应聘者之间是双向选择的关系B.公司应该着重显示其选择的强势的一面C.公司应该客观全面地介绍公司整体形象D.公司应向应聘者树立良好的企业形象第14题：单选题(本题1分)根据《失业保险条例》，城镇企业、事业单位应按照本单位职工工资总额的（）缴纳失业保险费。A.1%B.2%C.3%D.5%第15题：单选题(本题1分)阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括()。A.感情承诺B.继续承诺C.规范承诺D.口头承诺第16题：单选题(本题1分)组织公正与报酬分配的原则不包括()。A.法律公平B.分配公平C.互动公平D.程序公平第17题：单选题(本题1分)员工进入单位后，企业要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是（）。A.用人所长，人适其岗B.严爱相济，用人不疑C.用人不疑，任人唯贤D.任人唯贤，严爱相济第18题：单选题(本题1分)在岗培训划分中以改善绩效为目的的培训特点不包括（）。A.以客观、公正的绩效考核为依据B.以一对一指导为主要方法C.以公正规范集中培训为基础D.任职前培训的延续第19题：单选题(本题1分)在一般竞争战略中，（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略第20题：单选题(本题1分)绩效的特点不包括（）。A.多因性B.多维性C.动态性D.公平性第21题：单选题(本题1分)组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的法定费用指的是()。A.招聘成本B.选拔成本C.录用和安置成本D.开发成本第22题：单选题(本题1分)企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。A.总体性和长远性B.总体性与全局性C.全局性和系统性D.长远性与风险性第23题：单选题(本题1分)对最低工资表述正确的是（）A.可以按月、周、日、小时确定B.加班费是构成最低工资的一小部分C.所有地区实行统一的最低工资率D.所有行业实行统一的最低工资率第24题：单选题(本题1分)采用按岗位定员的方法时，应考虑的内容不包括（）A.看管岗位的负荷量B.生产班次及倒班要求C.岗位危险与安全程度D.实