2024年达州市达县四级人力资源管理师《理论知识》模拟预测试卷含解析.docx

2024年达州市达县四级人力资源管理师《理论知识》模拟预测试卷含解析第1题：单选题(本题1分)职业道德的最基本的要求是（）。A.爱岗敬业B.诚实守信C.服务群众D.办事公道第2题：单选题(本题1分)（）不属于工资性津贴。A.交通费补贴B.冬季取暖补贴C.洗理费D.书报费第3题：单选题(本题1分)员工的动态特征不包括（）。A.员工学习B.员工激励C.员工自我保护机制D.员工的成熟和发展第4题：单选题(本题1分)招聘广告并不一定是一种最有效的招聘手段，其显著的缺陷是（）。A.费用高昂B.只能被一部分适合工作岗位的人员看到C.受众范围狭窄D.信息传递缓慢第5题：单选题(本题1分)“半丝半缕，恒念物力维艰”体现的理念是（）。A.服装制作要讲究质地B.倡导节俭，珍惜劳动成果C.工作中要兢兢业业D.鼓励进取，勇于克服困难第6题：单选题(本题1分)工资指导线颁布之后执行时间为（）日历年度。A.1个B.2个C.3个D.4个第7题：单选题(本题1分)除了技能培训外，现场培训应当是以（）为主，指导为辅。A.案例分析和实践B.自学、观察和实践C.讲授、讨论和案例分析D.自学、讲授和讨论第8题：单选题(本题1分)给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（）。A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队第9题：单选题(本题1分)校园招聘的优点说法错误的是（）。A.针对性强B.选择面大C.战略性弱D.人才单纯第10题：单选题(本题1分)（）是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。A.工作指导法B.特别任务法C.工作轮换法D.现场培训法第11题：单选题(本题1分)以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（）。A.企业战略B.组织结构C.管理幅度D.人工成本第12题：单选题(本题1分)北京同仁堂集团公司旗下的药厂挂有这样一副对联：“炮制虽繁从不敢省人工；品位虽贵必不敢减物力。”这说明同仁堂公司兴盛的秘诀是（）。A.顾客至上B.救死扶伤C.一丝不苟D.诚实守信第13题：单选题(本题1分)假如一个和你共处十多年的同事要换工作单位了，你一般会想（）。A.他(她)肯定找到了更好的工作，真是羡慕B.一起工作这么多年，挺舍不得他(她)走的C.他(她)放弃自己在现在单位的一切，为他(她)感到惋惜D.工作了这么多年之后要换单位，他(她)肯定是万不得已第14题：单选题(本题1分)（）是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第15题：单选题(本题1分)岗位分类总的原则是：以（）为中心，从实际出发。A.事B.人C.工作D.职位第16题：单选题(本题1分)（）主要强调的是员工应该承担工作的内容和要求，而不是工作任务的地点和时空条件。A.职务B.职责C.职位D.岗位第17题：单选题(本题1分)劳动者或用人单位向对方提出订立劳动合同的建议称为（）。A.要约B.承诺C.求职D.招聘第18题：单选题(本题1分)工伤保险费由企业按照员工工资总额的一定比例缴纳，员工个人（）工伤保险费。A.缴纳10%B.不缴纳C.缴纳15%D.缴纳5%第19题：单选题(本题1分)结构维度是指领导者更愿意界定自己和下属的()和角色，以完成组织目标。A.工作任务B.工作态度C.工作目标D.工作绩效第20题：单选题(本题1分)计算工资总额的方法不包括（）A.盈亏平衡点法B.工资总额占附加值比例C.工资总额与销售额D.工资总额占利润值比例第21题：单选题(本题1分)根据国家法律规定，企业支付劳动者的工资不得低于()A.市场工资水平B.最低工资标准C.25％点处市场平均薪酬水平D.75％点处市场平均薪酬水平第22题：单选题(本题1分)心理测验按测验的内容可分为两大类：一类是人格测验，另一类是（）A.能力测验B.成就测验C.性向测验D.情商测验第23题：单选题(本题1分)职业责任的特点不包括（）。A.差异性B.独立性C.强制性D.永久性第24题：单选题(本题1分)人力资源的（）是企业竞争优势的根本。A.技能开发B.创新能力C.培训开发D.管理能力第25题：单选题(本题1分)在案例分析法中，案例讨论的步骤包括：①展示案例资料；②确定核心问题；③小组分别讨论；④选择最佳方案；⑤全体讨论解决问题的方案。排序正确的是（）A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.①⑤②③④D.①⑤③②④第26题：单选题(本题1分)工作岗位研究的原则不包括()。A.系统的原则B.标准化原则C.经济性原则D.最优化原则第27题：单选题(本题1分)在日常工作和生活中，对于自己所接触的那些人，你一般会（）。A..接触一次就能够记住对方的姓名、容貌B.只有多接触几次，才能记住对方C.总也记不住对方是谁，经常会弄混淆D.不管能不能记住对方，但总能够通过交谈回忆起过去的一些事情