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时间进度管理在企业中的地位和作用分析

时间进度管理在企业中的地位和作用分析

[摘要]本文主要通过从项目时间进度管理的概念研
究开始，探讨时间进度管理在工程企业中的地位与作用，以
引起我国企业尤其是工程企业的重视。

[关键词]时间进度管理

时间进度管理，又称项目工期管理或项目进度管理，是
项目管理中的一个重要方面，甚至在某些特定项目中是项目
管理的首要因素。例如，奥运场馆的建设项目必须按时完工
等。另外，由于时间是刚性资源，因此时间进度管理就成了
项目管理的关键领域。

一、时间进度管理的概述
现代时间进度管理理论是20世纪80年代后发展起来
的，这一理论在促使人们在关注对项目时点指标的管理（项
目进度管理）的同时，开始关注项目时期性指标的管理（项
目工期管理），并开始研究集成管理项目时间与项目成本的
理论和方法，这方面最早的研究成果是美国国防部在20世

纪70年代末提出的项目成本和工期管理系统规范（Cost
ScheduleControlSystemCriteria，C/SCSC），20世纪90年代末
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PMI在此基础上提出了项目挣得值管理（EarnedValue
Management，EVM）的方法等。随着计算机技术的不断发展，
使用软件开展项目成本和工期集成管理的技术方法也出现

了，P3、P3C以及微软project2003等项目管理软件都能实现
项目时间与成本的集成管理。这些不但成为现代时间进度管
理理论和方法的重要组成部分，而且已经成为了各国现代项
目管理实践的重要工具。
实施时间进度管理的重要意义在于确保能按时、保质、
保量完成项目。项目的时间管理主要包括以下五个方面的内
容。
定义工作内容：定义工作内容的目的是为实现项目目
标、生成最终产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这
些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。
项目工作内容的排序：为了制定项目的工期进度计划，
必须根据项目工作内容间的必然依存关系、人为依存关系、
项目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各
种约束和假设条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内
容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作路
径。
项目工作内容的工期估算：通常根据项目内容清单、项
目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目
的资源数量和质量情况，采用专家评估法，或类比法，或模
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拟法(常见的是蒙特卡罗模拟法、三角模拟法等)等方法算出
各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工
期。
项目工期计划的编制：根据项目网络图、项目工作工期
估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及
主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用系统分析法（包

括关键路径法(CPM)、项目计划评审技术(PERT)等）、模拟法、
资源水平法、甘特图法、项目计划管理软件等来编制项目工
期计划，包括项目的起止日期、具体的计划方案与措施。
项目工期计划的控制：主要包括对影响因素的控制(事前
控制)、对执行过程的控制(事中控制)以及对计划变动的管理。
项目工期计划控制的结果是：更新的项目工期计划、项目计
划纠偏措施以及项目应吸取的经验教训。

二、时间管理在工程项目管理中的地位和作用
进度管理与投资控制和质量控制一样，是工程项目中的
重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成，合理安排
资源供应、节约工程项目费用的重要措施。笔者认为时间进
度管理在工程项目管理中的地位和作用主要可表现为如下
三个方面：
第一、进度管理是工程项目管理中的一项重要内容。
工程项目进度管理首先应确定工期目标和编制一个指
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导工程项目实施的进度计划。工期目标是工程项目的竣工期
限或工程完工的截止日期。工程项目进度计划是在工作分解
结构的基础上对项目活动做出的一系列时间计划。进度计划
表示项目预计将在何时开始，以及实际上是在何时开始的。
进度一旦拖延，要保证计划工期，后续工作就得压缩，工程
项目建设费用就要增加。因此，不仅要编制一个合理的进度
计划，更重要的是在计划实施过程中通过对进度进行定期检
查、认真分析和及时调整来保证工程项目如期实现。由于工
程项目是在一定的自然条件下进行的，活动的工期受各种不
确定性的自然条件影响，工程项目进度管理就是用网络计划
图把一个工程项目的全过程全面地按工程项目的内在逻辑
规律在时间上组织起来，然后用一个动态的工程项目进度管
理系统来控制整个项目，使工程项目均衡有序地达到预定目
标。
第二、工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既
定目标工期的实现，或者在保证工程质量和不因此而增加工
程实际费用的条件下，适当缩短工期。
从时间进度这个角