奥迪4S店管理运营手册.pdf

迪4S店运营策略

一、汽车销售4S店模式解析

1、什么是4S店

4S;是四个英文单词的首写字母..这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义：整车

销售Sale、零配件Sparepart、售后服务Service、信息反馈Survey..

4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈“四位一体”的汽车经营

方式..它是由汽车生产商授权建立的;4S店是“四位一体”销售专卖店;即包括了整车销

售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能的销售服务店..4S店从1999年以后才开始

在国内出现;强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的服务..

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店;按照生产厂

的统一店内外设计要求建造;投资巨大;动辄上千万;甚至几千万;豪华气派;环境舒适..

2、4S店获利模式

国外4S品牌汽车经销商的收入是多渠道的;来源于新车销售、二手车销售、银行贷款

返回利润或叫做贷款经理的佣金、汽车内饰、汽车维修、批发和零售零部件、销售汽车额

外质量保证的佣金..而中国大部分经销商的收入主要来自新车销售、保险返利、汽车维修

和汽车内饰..随着轿车的普及;人们自己修理汽车的势头将要开始;到经销商购买标准的厂

家制定的零件将成为未来中国经销商的利润来源之一..

3、目前国内4S店存在问题：

（1）投入庞大：在中等以上的城市4S店的固定投资在1000至1500万元..

（2）回收期长：有的4S店可能要耗费8～10年的时间才能回收投资..

（3）名不副实：有些4S店在实际运作中有专卖之形而无专卖之实..

44S店对厂家有极为明显的依附性;缺乏自主品牌..

二、奥迪4S店SWOT分析
优势

1、奥迪品牌作为中国汽车市场的一线品牌强大的号召力;也是中国“官车”并演绎成为成

功人士专车;具有成熟的品牌基础..

2、本店坐落在城市快速交通干道旁;基础设施现代;豪华;标准的现代4S店完全满足目标客

户的消费心理需要..

3、专营奥迪品牌汽车的整车销售、维修服务和配件供应;同时提供与汽车服务相关的信贷、

保险、装饰、救援、俱乐部等全方位汽车服务..

Weakness劣势

1进入重庆市场相对正典公司较晚;未能在目标客户心中形成强大的口碑和品牌效应;自

身缺乏品牌意识;宣传不足导致知名度不高..

2所在位置不理想;相对于其他市场;南坪机动车交易市场是从二手交易市场发展起来的;

相对于轿车特别是高档车的交易号召不足甚至带来负面效应..

Opportunity机会

1、社会整体经济水平的提高;家庭轿车的需求正在释放;不断涌现出的城市精英越来越

追求成功带来的成就感而购置高档轿车..

2、成熟的奥迪轿车品牌拥有一大批的忠诚消费者;中国加入WIO后;汽车关税的下降导

致合资品牌轿车整车成本的下降刺激消费的增量..

Threat威胁

1、目前汽车市场竞争激烈;生产厂家的利润下降;销售利润也大幅度下调;甚至生产厂家将

竞争压力转移到经销商渠道使其不堪重负..

2、原油市场的持续大副上扬;导致消费者购车时更趋向选择排量小的经济型轿车;高档车在

整体汽车市场的份额逐步下滑..

三、营销策略

对于汽车4S店建立自有品牌已刻不容缓;因此在依托厂家品牌的基础上必须树立自身
;培养自己的顾客忠诚;提供超质服务..

1、市场定位：比附型的老二策略市场挑战者奥迪4S店在重庆有两家;作为新进入的竞

争者我们现阶段只有跟紧对手;与其做贴身的肉搏竞争战术企图有所斩获达到与对手划江

而食的目的;进而超越对手;因此我们提出了购奥迪的新选择推广口号;其目的在于引导消

费者在购买奥迪车不是仅有的一家;从现在开始有了比较和选择;不妨到本店看看;你会有

超质的收获..

2、品牌定位：人性化、专业化、标准化人性化就是我们必须建立以消费者为中心的服

务思想;来到我们的4S店犹如回家的轻松感觉;不仅要满足他们现在的需求;更要提供其未

能想到的服务;如建立客户档案在其生日的时候寄上一张问候的卡片、一句温馨的问候等等;

客户的感动将会为我们带来其他客户;一家人的第一辆车是销售人员达成的;第二辆甚至第

三辆是售后人员达成的..专业化就是必须所有的工作人员经过专业化的训练;用最专业化

的知识和技能为客户提供专业化的服务;解决客户的每一个问题;哪怕这个问题是微不足道

的..标准化就是我们必须制定标准的工艺流程;为客户提供标准化的服务;不能因为任何原

因随意更改;只有规范化的服务才能建立我们4S店的良好形象..

四、推广策略

1、传播策略：在确定整体形象策略之后;针对德奥4S店整体宣传构想;初步提出形象塑造

“四化战术”：

主题系列化对德奥4S店的品牌形象