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2024年萍乡市四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试题及答案第1题:单选题(本题1分)职业理想的阶段性不包括()。A.长期B.中期C.近期D.短期第2题:单选题(本题1分)转岗培训是在岗培训的主要类型之一,造成转岗的原因不包括()。A.企业经营规模与方向的变化B.员工不能胜任现在的工作,需要重新安置C.员工对现在的工作感到厌倦,要求重新安置D.企业生产技术进步第3题:单选题(本题1分)以下不属于劳动者随时可以解除劳动合同的条件是()。A.用人单位未按照合同约定支付劳动报酬B.用人单位按照合同约定缴纳社会保险金C.用人单位未按照合同约定提供劳动条件D.用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动第4题:单选题(本题1分)实证研究方法的重点是研究现象本身()的问题。A.源自哪B.怎样好C.为什么D.是什么第5题:单选题(本题1分)某企业规定员工每天售出200份产品就能得到底薪120元,若业绩超过200份以上,则超出部分每份可得0.5元,小王今天共售出产品320份。则他的日工资为()。A.100元B.160元C.180元D.200元第6题:单选题(本题1分)关于非正式评估,下列描述错误的是()A.评估者依据自己的主观性判断B.优点在于可以使评估者能够在培训对象不知不觉的自然态度下进行观察C.建立在评估者的主观看法上,作用不大D.方便易行,几乎不需要耗费什么额外的时间和资源第7题:单选题(本题1分)企业采用广告形式招聘各类人才的优点不包括()。A、信息发布迅速B、能让所有的适合岗位的人员看到C、成本比较低D、可利用广告渠道发布遮蔽广告第8题:单选题(本题1分)员工信息管理的步骤是()。A.收集—保管—整理B.收集—整理—保管C.保管—整理—收集D.整理—收集—保管第9题:单选题(本题1分)()是指企业不具备具有战略价值的资源。A.资源优势B.资源管理C.资源缺陷D.资源稀缺第10题:单选题(本题1分)通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较,确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是()。A.排列法B.分值法C.分类法D.评分法第11题:单选题(本题1分)()是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。A.调在研究法B.当面调查法C.行为记录法D.档案记录法第12题:单选题(本题1分)薪酬日常管理是由()、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称为薪酬成本管理循环。A.薪酬策略B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬预算第13题:单选题(本题1分)确定最低工资标准时一般考虑的因素不包括()A.城镇居民人均生活费用B.职工平均工资C.个人缴纳的社会保险费D.个人的所得税第14题:单选题(本题1分)下列各项中,不属于员工培训中无形资本费用的是()。A、外聘教师费用管理不善造成的损失B、受训人员因从事培训工作,未能参加企业的生产活动而造成的损失C、培训组织人员和内聘教学人员在组织培训过程中的工资D、培训组织人员、内聘教学人员因从事培训工作,未能参加企业的生产活动而造成的损失第15题:单选题(本题1分)行为主导型的绩效考评方法具有()的优点。A.操作简单B.开发成本小C.实施成本低廉D.受主观影响大第16题:单选题(本题1分)组织职能设计过程的核心内容是()A.职能分析B.职能调整C.职能规划D.职能分解第17题:单选题(本题1分)设计绩效考评指标体系的程序包括:①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。正确的顺序是()。A.②③①④B.③①②④C.②①③④D.①②③④第18题:单选题(本题1分)绩效考评的()不是由考评者的主观性带来的。A.晕轮误差B.自我中心效应C.分布误差D.评价标准误差第19题:单选题(本题1分)()是员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖金等项目的总和。A.收入B.奖励C.工资D.福利第20题:单选题(本题1分)案例评点培训的程序主要表现在以下几个方面,除了()。A.学习提出解决问题的方法B.注重案例的遴选C.实际角色分析案例D.案例点评和升华第21题:单选题(本题1分)同级的考评占有一定的份额,但不会过大,在()左右。A.10%B.1%C.5%D.20%第22题:单选题(本题1分)关于节俭,正确的说法是()。A..节俭即是道德义务,也是法律要求B.节俭是一种精神,在具体事务上可以有所不同C.节检是吝裔的表现D.由于生产发展,节俭在当代中国已经失去了必要性第23题:单选题(本题1分)领导情境理论中关于选择领导方式的权变因素主要包括两个方面的内容:一是心理成熟度,二是()。A.工作成熟度B.心理承受度C.精神成熟度D.精神承受度第24题:单选题(本题1分)绩效考评方法中可以克服员工优异表现与较差表现的共生性的考评方法为()A.目标管理法B.绩效标准法