预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共41页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年苏州市平江区四级人力资源管理师《理论知识》最后冲刺试题(附答案及解析)第1题:单选题(本题1分)绩效的特点不包括()。A.多因性B.多维性C.动态性D.公平性第2题:单选题(本题1分)()可以用于证明应聘者在应聘申请表中所提供信息的真实性。A.自传式调查表B.应聘人员履历表C.应聘者推荐表D.加权应聘申请表第3题:单选题(本题1分)()通常指员工超额劳动的报酬。A.收入B.奖励C.薪金D.工资第4题:单选题(本题1分)劳动关系以()分离为核心。A、劳动力所有权和支配权B、劳动力所有权和使用权C、劳动力使用权和支配权D、劳动力所有权和管辖权第5题:单选题(本题1分)早期培训教学设计模型中最为简洁明确的一种模式是()A.加涅和布里格斯的教学设计程序B.现代常用的教学设计程序C.迪克和凯里的教学设计程序D.肯普的教学设计程序第6题:单选题(本题1分)以下关于企业员工绩效考评的表述,不正确的是()。A.绩效管理是绩效考评活动的核心内容和重要保障B.绩效考评从微观上体现了绩效管理的目标和要求C.它具有指向性,其出发点和终点是企业的整体绩效D.绩效考评不是孤立的,它与企业经营管理息息相关第7题:单选题(本题1分)使用排序法进行岗位评价包括四个步骤,分别是:获取岗位信息、()、选择报酬因素、对岗位进行排序。A.对岗位进行分类B.选择等级参照物并划分等级标准C.确定薪酬评价标准D.收集岗位信息第8题:单选题(本题1分)某车间为完成生产任务需开动机床30台,每台开动班次为3班,看管定额为每人看管2台,出勤率为90%,则该工种定员人数为()A.40人B.50人C.90人D.100人第9题:单选题(本题1分)人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特点就在于它是一种具有()的资源。A.创新性B.主动性C.主观能动性D.创造性第10题:单选题(本题1分)下列()不属于人工成本中的工资项目。A.计时工资B.计件工资C.职务工资D.员工住房基金第11题:单选题(本题1分)劳动定额的内容不包括()。A.劳动定额的制定B.劳动定额的贯彻执行C.劳动定额的统计分析D.劳动定额的监控??第12题:单选题(本题1分)从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计无需满足()的需要。A.企业劳动分工与协作B.提高生产率、增加产出C.员工发挥自己的技术专长.D.劳动者从事劳动活动在生理上和心理上第13题:单选题(本题1分)下列方法中,课堂培训最常用的方法不包括()。A、讲授法B、研讨法C、案例分析法D、专题讲座法第14题:单选题(本题1分)()是衡量企业战略实施效果的指标,是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系,体现了对组织战略目标的增值作用。A.关键绩效指标B.一般绩效指标C.否决指标D.定性指标第15题:单选题(本题1分)以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是()A.设计和实施的费用比较低B.绩效评价的等级是5~9级C.将关键事件和等级评价有效地结合D.是关键事件法的进一步拓展和应用第16题:单选题(本题1分)培训开发对员工的重要性,不包括()。A.提高员工的综合素质B.改善员工的工作质量C.提高员工的整体素质D.增强员工职业稳定性第17题:单选题(本题1分)如果用人单位安排劳动者延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资()的报酬。A.100%B.150%C.200%D.250%第18题:单选题(本题1分)典型的员工信息管理系统从功能结构上可分为不同的层面,包括()A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层第19题:单选题(本题1分)采用要素计点法进行岗位评价时,其工作程序的第一步是()A.搜集岗位信息B.确定岗位系列C.定义评价要素D.确定要素权重第20题:单选题(本题1分)营销控制不包括()。A.年度计划控制B.盈利能力控制C.效率和战略控制D.效率与战术控制第21题:单选题(本题1分)奖金的特点不包括()。A.单一性B.灵活性C.及时性D.补偿性第22题:单选题(本题1分)根据我国人力资源和社会保障部的相关规定,我国职工平均每月的计薪天数为()。A.19.928B.21.75C.20.83D.22.83第23题:单选题(本题1分)工资台账的内容不包括()。A.基本工资B.社会保险C.绩效工资D.值班补贴第24题:单选题(本题1分)正常情况下,每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过()。A.34小时B.36小时C.38小时D.40小时第25题:单选题(本题1分)你几次向公司领导提出合理化建议,都未被采纳,你会()。A..找机会再次提出自己的建议,直到领导重视起来为止B.把建议写成书面报告,再次向领导推荐C.找几个人商量一下,形成一个集体意见,再向上反映D.以后再也不提出意见或建议了第26题:单选题(本题1分)保证工资正常运行和调